【本网讯】今年以来，川煤攀煤公司太平矿结合全年的安全生产经营工作，注重从抓好生产经营成本管控入手，强化生产经营成本管理，在健全完善各项生产经营成本管理制度的基础上，结合矿情，积极构建生产经营管理机制，通过健全成本管控体系，不断理清成本细帐，促进全矿生产经营的有序开展，为实现扭亏增盈目标夯实基础。

　　该矿突出强化指标分解体系，依据各基层单位生产经营实际，在精心核算的前提下，制定全年生产经营成本指标，将指标层层分解落实到各单位、班组、个人，形成人人有压力，个个有指标的格局；为强化指标落实工作，健全完善了自矿到队、班组的指标责任体系，层层分解落实了指标责任人，通过绩效考核，成本管控奖罚等手段，强化指标责任落实。同时，全矿自年初就加大了各项生产经营成本的监管力度，自矿到基层构建了成本监管体系，采取全面预算管理等手段，加强各种材料、配件管控力度，按照一般材料、大宗材料、重点工程材料等分类加强监管，按月对各单位生产经营成本、预算管理情况进行通报，督促各单位务实成本管理，努力降低生产经营成本，最大化地提高全矿生产经营运行质量。在此基础上，为保证全矿生产经营有序开展，全矿还加大了成本考核力度，通过加大对各类材料、配件、工资等考核力度，促进各单位强化生产经营成本管理，在不断推进全面预算管理的基础上，引导各单位积极主动地开展修旧利废、节材降耗、双增双节活动，通过“五小”改革创新、提高技术创新能力等方式，不断降低生产经营成本，为促进经济效益提高，实现扭亏增盈目标提供了保证。
(攀太宣)

本网通讯员：攀太宣

编 辑：徐悉