日前，为深入贯彻落实全国国企党建工作会议精神，积极推进国资国企改革，进一步提升党建绩效管理水平，山西潞安集团余吾煤业公司党委按照集团党委的要求，主动创新落实“13710”工作机制，将各政工部门的责任精细化，使各党支部的工作标准化。以勇于担当的最大公约数，来画出党政融合实干的最美同心圆。

    让工作清单进流程。该公司党委对各项领导重要指示、会议要求和重点工作全部纳入“13710”工作制度，对当天的工作进行研究部署，必要时召开本部门、本支部专题会议，集体来讨论，并拿出研究落实的具体方案，上报领导。在3天内要将基本情况或初步意见，及时向牵头督办部门反馈，并介绍进展落实程度。对于一般性的问题，该公司党委要求各党支部原则上在7天内落实完成，拒绝推诿扯皮、拥散懒惰。对于重大问题，尤其是特重大复杂问题，可以延期到1个月内完成，确实有困难解决不了的，要拿出解决的方案和期限，并向督办部门汇报清楚，建立任务台账。督办牵头部门作为任务负责单位，必须对所有事项跟踪到底、销号清零，做到事事有记录、件件能落实。

 

    建任务台账抓落实。该公司党委结合自身的实际情况，细化细分了工作任务，并制作表格，建立工作台账，使其表格化。面对有些党支部、政工部门存在的工作不实、思想懈怠、推拉扯皮的情况，有计划有针对有目标地制定出《余吾煤业公司党委“13710”任务管理台账》和《余吾煤业公司政工部门“13710”工作推进事项管理台账》以及《余吾煤业公司党支部“13710”工作落实管理台账》，将集团党委下发的文件以及各项工作，通过该公司党委下发党委办公室以及各政工部门，然后在传达给各基层党支部，并由基层具体操作落实。党委办公室和政工部门作为中间联络者和牵头者，也是监督其实施情况的具体单位，直接向该公司党委主要领导汇报落实情况，使各项工作能够畅通的直传下达，节约了时间，提高了工作效率。

 

    定保障措施强四责。该公司党委为了使 “13710”工作机制做实做到位，制定三项措施来予以保障，使其制度化。首先，严格台账管理，从立项、通知、反馈、催办到办结，进行统计分析，确保实现全程台账管理。实行分级式台账管理，由党委办公室定期对各部门的台账进行检查，相关部门对本部门牵头的工作在各基层党支部的落实情况进行检查。对台账切实管理不到位，有缺项漏项的进行2至5分的绩效考核。其次，实行预警机制。对下发的任务和工作落实不力的单位和个人，超过3天的会进行第1次预警，并由相关责任部门进行催办；若超过7天的会进行第2次预警，并上报党委办公室，记入重点督查督办事项和个人。第三，严格追责问责，强化督查落实。该公司从党委办公室到各政工部门再到各基层党支部，建立层层落实督查环节，将各项工作的落实进展情况切实掌握，对不作为、不主动、不积极的单位，会进行思想约谈；若还不落实，将进行“月度账单”的考核；特别差劲的，老是倒数的相关责任人要进行调整，并进行通报批评。没有压力，就没有前行的动力；没有动力，什么工作也做不好。唯有追究制度，唯有动真格，唯有让党员干部大量红脸出汗，才能出实效，才能倒逼各党支部、各政工部门进行自我革新与主动作为。

 

    干吧，才能实现翱翔苍穹的雄心壮志；干吧，才能铸就日新月异的美好未来。如果说 “七个转变”理念是翱翔蓝天的一翼，那么“13710”工作机制的落地实施则是助飞苍穹的另一翅，唯有双翅同时伸展舞动，才能飞得更高。值集团改革的新时期，该公司以建矿十周年为契机，回顾过去的艰辛辉煌，无愧当下的使命担当，不负明天的全面集约高效示范矿井的梦想，撸起袖子大干一场，求取担当最大公约数，画出实干最美同心圆，以实际行动来争当集团国企改革的排头兵，用响亮声音来回答党建工作的软实力。

本网通讯员：王 云 葛泽文

编 辑：肖平