【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心面对生产经营指标收紧等多重压力，把深化内部市场化建设作为应对市场挑战、挖潜增效、提高经济效益的有效手段，在实践中改进，在改进中创新，在创新中完善，着力构建企业管理新格局。 
　　　

    该中心把内部市场化管理与安全管理紧密结合，建立了安全信息市场，将在岗职工岗位绩效工资纳入内部市场化进行链式结算管理，同时制定生产、机电等工作的内部管理办法，分别以产量和运转时间计价考核，具体落实到班组和个人，使每个职工都来算节约材料、增加运转时间、保证质量因素，对自己工资收入的影响。 根据矿下达的洗煤加工费指标，他们在每个班组、每个岗位制定详细的考核办法，把职工工资与材料消耗结合起来。职工的材料消耗超过考核指标工资下调，材料消耗节约职工工资上调，使职工第一次意识到个人收入与材料消耗密切相关，在全中心职工中引起强烈反响，职工的工作效率、争先意识大大提高。
    

 

     让职工算清降事故、减消耗、提产量这三笔账，在职工们的工作中，短时间内便得到很快体现。针对原煤矸石量大、煤泥量大等特点，职工们在工艺上积极进行调配，在技术上向使用材料最少、调控最优的职工看齐。油耗、药剂等材料投入得到科学配比，每吨尾煤灰分量提高了5%、中煤含精煤损失降低1%，创造出了较好的效益。 

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平