山东能源临矿集团邱集煤矿“四抓五要”,全面加强作风纪律建设 | |||
煤炭资讯网 | 2017/4/30 13:16:43 局矿快报 | ||
【本网讯】为进一步增强各基层党组织管党治党意识,明确职能职责,重申作风纪律,着力解决当前干部队伍中存在的思想作风纪律问题,山东能源临矿集团邱集煤矿突出“四抓五要”,全面加强作风纪律建设。
“四抓” 一是抓重点。针对一些管理人员不把心思放在工作上,重点抓工作能力不强、工作思路不清,纪律观念淡薄、对上级要求不执行或者执行走样等现象;针对一些管理人员思想僵化、观念陈旧、不深入现场,重点抓敷衍塞责、被动应付、办事拖拉、效率低下的现象;针对个别管理人员服务意识淡薄、相互扯皮不负责任,重点抓在其位不谋其职、有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有对策的现象。
二是抓典型。重点抓正、反两方面的典型。一方面,对正面典型要大张旗鼓的进行宣传表扬,为全矿管理干部树立榜样和学习的标杆;另一方面,抓反面典型,对典型事例进行曝光,对极个别屡教不改、顽固不化的管理人员严格考核,决不心慈手软、迁就姑息。
三是抓评议。在全矿重点开展单位之间互评、民主评议干部、科室评区队、区队评科室活动,对评议职工满意率低的给予通报批评,并将评议结果作为年度考评、选拔任用的一项重要指标和条件。
四是抓学习。学习是提高管理干部素质和管理水平的根本途径。依托“学习型企业创建”活动,强化各单位、各部门的学习计划的监督落实,全面提高全矿干部职工的整体素质和工作能力。 “五要”
一是要健全作风建设制度。深入分析在干部作风问题上存在的突出问题,将管理干部作风建设作为一项重要内容纳入考核指标;同时,进一步完善、细化作风建设方面的制度,使制度更具有可操作性,对已经出台的制度,坚决执行,决不图形式、走过场。
二是要健全选人用人机制。进一步健全完善人才培养、选拔、交流、使用机制,健全完善对管理人员的考评办法,通过培养和考评“两手抓”,真正将作风正、能力强的优秀人才选拔到合适的管理岗位上来,将进入不了工作状态、碌碌无为、不能胜任本职工作的人调出干部队伍。
三是要提高干部的管理水平。管理人员要努力提高谋划决策能力、组织协调能力和处理复杂问题、指挥应变的能力,真正成为政治上靠得住、业务上有本事,能够担当重任的领导人才;技术人员要把主要精力用在科技创新和技术进步上,钻研科学技术,努力提高技术指导能力、分析能力和技术水平;一般管理人员要自觉提高执行力、专业理论水平和实务处理能力,注重加强技术业务知识的学习,积累丰富的管理知识和技术知识,进一步增强胜任本岗位工作的能力和职业道德修养。
四是要增强干部的防腐拒变能力。加大党风廉政建设工作力度,严格实行一票否决制,决不让任何违纪违规行为有藏身之地。各级管理人员也要自觉增强自律能力、正确运用权力,保证权力运用不越界、不踩线、不出格,时刻保持清醒的头脑,平衡的心态,不盲目攀比、不做非分之想。
五是要努力搞好干群关系。职工是企业的生存之本、发展之本,企业的兴旺发达,归根结底要依靠全矿广大职工的共同努力。各单位、各部门和各级管理人员要尊重、关怀和理解职工,在感情上贴近,在工作上依靠,在生活上关心,努力为职工创造一个安心舒畅的良好的工作环境,实现好、维护好和发展好职工的根本利益。
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