【本网讯】一季度以来，陕煤集团神南柠条塔公司在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基础上，积极推行安全自主管理，严格隐患排查整改，全员上下“撸起袖子”创造良好的安全生产环境，为实现全年追赶超越任务和安全生产目标，积极担当作为，持续加油给力。

    宣传教育先行，规范职工行为。该公司从思想作风抓起，针对每逢节假日工作特点和职工思想易波动的实际，充分利用班前会、安全例会，教育引导干部职工摆正安全与生产的关系，牢固树立“所有事故可以预防和100-1=0”的理念。同时加强职工安全行为规范教育，引导帮助职工养成遵章守纪的良好习惯，做到“上标准岗 干标准活”、“不安全 不生产”，严格执行安全预想、安全确认、自保联保互保及菜单式交接班等制度，杜绝“三违”现象发生，切实将各类安全隐患消除在萌芽状态。

 

     完善管理制度，夯实安全根基。该公司按照“层次清晰、责任明确、制度完善、追究闭合”的原则，建立健全“岗位自保、班组自管、区队自治”安全自主管理责任体系，进一步明确各部门、各级领导安全生产职责范围、权限和任务，着力解决“谁来抓、抓什么、怎样抓”的问题，实现安全生产层级管理，一级对一级负责。要求各单位把安全责任层层分解，细化到每个班组、每个人，做到“事事有人问、处处有人管、时时有监督”，不留盲区和空白点，真正把安全工作的压力层层传递下去。

 

     严查安全隐患，消除盲点盲区。该公司要求各级管理人员加强隐患排查，认真纠正“干惯了、看惯了、习惯了”的工作作风。坚持做到隐患排查及时，整改迅速。同时注重排查思想上、管理上、措施制度落实上存在的安全隐患和不安全行为，加强调查研究，采取得力措施，防患于未然。针对机电、运输、通风、顶板等专项检查必须认真细致查改，检查时要带齐计量器具，能量化的要量化，从细节中查问题、找漏洞、不留死角。实行定期与动态相结合的方法，对各单位井下干部走动、安全质量标准化、精细化以及在岗情况采取不打招呼、不定时间、不定路线进行抽查，对检查出的隐患进行分级管理，责任到人，限期整改，并认真做好隐患的跟踪落实工作，最终实现闭合管理。

 

    截止2017年3月31日，该公司安全生产周期达2938天。

本网通讯员：常安喜

编 辑：肖平