候尚贵，中共党员，于1996年毕业于贵州盘江技校，后到盘北选煤厂参加工作，于2011年调至金佳矿选煤厂，从事调度员工作一干就是15年。正是由于这段工作经历，使得他对选煤工艺有更为深刻的理解与认识。作为一名老党员在岗爱岗、敬岗是最基本的要求。由于他的好学、好悟、爱岗敬业，让他履获荣誉，2012年获得优秀群监员称号，2013年获得六先党员称号，2014、2015年获得先进生产者称号,2016年获得劳动模范称号。

         扎根现场、立足根本

 

    2015年煤炭行业最困难的时候，选煤厂人员流失最为严重的时候，他面对设备的老化、生产时间的影响、人员的流失、技术的薄弱等问题，临危受命，挑起了大梁。

 

    2015年选煤厂每吨原煤介耗10.12，到现在的吨原煤消耗1.2.可是说是质的飞越。这得益于对选煤系统的改造，得益于人员思想的转变。2015年至2016年一年间，选煤车间共新增2台磁选机，更换5台废旧磁选机。人员从原来对待设备由堵转变为疏通。理清了系统，完善了生产。这不得不说，离不开无数人的努力与汗水，在磁选机改造调试阶段，为了不影响生产，他盯守在现场，和职工们一起干，一边顾及着设备调试，一边组织人员利用原有系统进行生产。调试3天时间，他就在厂里带了3天，实在累了，就蹲在墙角眯一会，一有情况，就立刻积极组织人员到系统中进行调试。为了提高精煤的产量他建议启用3409闲置浮选机加大尾矿处理能力，将精煤卧式离心机及中煤卧式离心机筛下水引入3409浮选机进行二次浮选，有效提高了精煤的生产量，同时在浮选精煤压滤机生产能力不足的情况下，把备用浓缩机作为临时浮选精煤料储备仓，并将料抽到压滤机内进行脱水，运输到产品储备装车，促使精煤月产量突破60000吨大关。2016年5月，他在矿领导的安排下，带领13名技术职工到兄弟矿土城矿进行为期1月学习交流。通过学习，他深刻的认识到技术环节的薄弱带来的后患。俗话说“基础不牢，地动山摇”技术薄弱是他最为头痛的问题。回来后，他每月针对技术岗位安排培训计划，邀请各分管厂长对职工进行培训，从系统上对职工进行教育。有计划，有重点的培养技术岗位人才，利用技术比武、岗位练兵等形式为职工搭建学习交流平台。

 

         新方法抓安全有实效

 

    在当任选煤车间主任后，他重新制定了更贴合实际情况，更合理的分配制度。大力推行《现场安全管理制度》、《岗位巡查制度》、《职工工分台账制度》把安全落实在岗位上，在人头上。《现场安全管理制度》主要对安全生产、现场环境及节支降耗进行详细的界定。让职工心里有数，干活有度。《岗位巡查制度》是以手指口述为基础，结合现场安全生产实际情况。以“说”改为“写”，促使职工将现场安全生产注意事项牢记于心。《职工工分台账制度》是专门纪录职工工分的记录本，有所不同是，记录本中每天对工分分为4大部分单独进行评分，分别是安全工分占总工分数35%，岗位卫生情况占35%岗位劳动强度占30%交接班情况占10%。促进了职工在岗位关注安全的力度，此方法于2015年10月份推出，经过半年左右的时间进行磨合与修改。目前已经实施18月。截止现在，选煤车间没有出现一例因工分分配不合理而上访事件。此制度，让职工赚明白钱，干明白活，保证了职工的利益不受侵害。同时，提高了职工的出勤率及积极性。

 

        身先士卒创佳绩

 

    从2016年6月开始，选煤厂以主楼为质量标准化亮点，参与矿组织的质量标准化评比活动。在6个月时间里，选煤车间对主洗一楼到6楼进行了彻底的“换新装”工程，从一楼到六楼进行墙面的粉刷，对一楼到四楼进行了帖地板砖。让主楼给人焕然一新的感受。在这期间，加班延点成了他的家常便饭，时常是天不亮就出门，天黑了还没回家，回到家妻子和孩子早已入睡。记得有一次，妻子带着孩子来班上看他，5岁的孩子见面第一句话就是“爸爸，爸爸，你都好几天不回家，我以为你不要我了......”一句话红了这个7尺男儿的眼睛。为此厂里给他批了1天的假，回去换换衣服，陪陪孩子。正是由于有许多人不断的付出，终于在最后的评比中，选煤厂获得矿第二名，奖励50000元。

 

       历经风雨终见彩虹

 

    “一分耕耘一份收获，未必！但十分耕耘一份收获，一定！”候尚贵同志是选煤厂变化中的一个缩影，正是有许多不计收获只问付出的可爱的一群人的存在，见证一个从问题百出到逐步走向正规的脱变过程。努力和付出终有收获，这让职工看到了变化，对未来充满了希望。同时，也是对个人最好的奖励！

本网通讯员：葛 琳

编 辑：肖平