一是创新培训方式。采取每季一次集中脱产培训，让班组长通过观看事故案例警示片，互动交流、畅谈心得和矿长、安监处处长面对面沟通交流等有效方式，强化班组长综合素质培训。同时，将井上下班组长分为采煤、掘进、安装、机电、运输和地面生产6个专业学习小组，采取每月一次分专业集中研讨的形式，进行管理经验推介，问题班组点评，让现场管理有方、效果好的班组作经验介绍，供其他班组长借鉴，弥补不足；对现场管理不到位、存在问题的班组，进行集中会诊，找出症结，帮助改正。

  二是实行跟踪考核。将现场跟踪监督作为检验集中培训效果的重要手段。采取布置课堂作业的方式，要求班组长人人写出工作思路和措施，由安监处监督落实，作为每季度和年度十佳班组长、优秀学员评选的重要依据。布置现场作业，检验班组长所学知识的实践情况，培训结束后，由安监员现场跟踪监督写实，建立班组长考核台账，将现场存在的“三违”、隐患、违背措施和挂牌等情况严格考核，每季进行一次综合评价，纳入评先树优考核。对管理差的班组长，集中培训或月度研讨时进行集中会诊，促其改正，有效消除“短板”现象。

  三是实行矿与区队上下联动。把班组长培训和管理作为一项政治任务来抓，以矿培训为基础，强化基层单位班组长综合能力培养，主动组织好分专业的班组长研讨活动，区队长亲自参与主持，把方向、找症结、定思路、严措施、抓落实，确保研讨实效。同时，各基层单位将加强班组建设作为重中之重的工作来抓，采取工作上多帮助，业务上多指导，职责上严管理，管理上严考核等措施，强化班组长培训，初步形成上下联动抓培训，齐心协力强素质的班组建设格局。

本网通讯员：王仲涛

编 辑：晶宏