【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，围绕各项考核指标，以全面打赢降本增效攻坚战为目标，强化措施抓落实，注重“五个坚持”，充分发挥干部职工的积极性和创造性，在“降”与“增”上大做文章，使降本增效工作取得明显成效。

    坚持舆论引导、营造氛围。结合工作实际，持续深入开展形势任务教育，大讲当前严峻的形势和降本增效、节约挖潜的重要性，使干部职工认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，进一步增强危机感、责任感和使命感，发扬勤俭节约、艰苦奋斗精神，从现场岗位细微之处厉行节约，养成自觉“挖潜”的良好习惯，认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，抛弃大手大脚浪费行为，堵塞生产经营管理中的漏洞。

 

    坚持精细管控、严格把关。开展全面预算管理，按照“事先算赢”的原则，建立“用钱必问故，无效必问责”的工作机制。健全各项费用支出闭环管理制度，严格控制非生产性支出。修订完善《材料使用考核管理细则》，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁使用、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。

 

    坚持节约挖潜、强势推进。完善废旧物资回收考核办法，扩大废旧物资修复范围，提高修复利用奖励力度，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废，对回收的旧材料、旧设备等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，从一根旧锚杆、一个木楔、一个螺丝、一个电缆钩抓起，做到能回收的绝不丢弃，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了工字钢、管路、轨道等材料的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

 

    坚持奖罚分明、严格兑现。建立奖罚制度，将节约目标分解到区队、班组，每月召开一次经营考核分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动了职工参与节支降耗的积极性，让职工在节约中得到实惠。推行放煤产量上下限管理，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，激励采煤区队在作业时自觉严把好质量关，合理控制割煤层位，强化地质预测预报，进一步提高煤炭质量，向煤质管理要效益。

 

    坚持技术创新、降本增效。优化采区布局，减少巷道掘进量，大型工程、长远工程做到超前谋划，系统思考，统筹兼顾，一次投入，长期受益。积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化，同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，对一些新点子、好方法运用到实际生产中去，同时给予奖励，提高了职工参与创新的积极性。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平