【本网讯】在清明节小长假期间，国电平庄煤业西露天矿精心组织，周密安排，未发生人员、设备事故，圆满完成清明节期间安全生产和保电煤工作，为实现年度生产经营目标奠定了良好基础。

    强化安全教育。该矿搜集整理出具有代表性的事故案例，并制作成课件下发到基层，由各厂段利用班前会时间为员工剖析造成事故发生的原因，引导员工结合岗位实际，深入思考，避免类似事故再次发生。同时，积极组织“三违”人员上台讲述亲身经历，以生动的事故案例让员工认识到违章蛮干的危害性，从身边做起，在工作中养成规范操作、按章作业的良好习惯。

 

    强化安全管理。该矿完善安全生产预警机制，全面做好清明节期间应急管理和危险点防控工作，坚决预防和遏制各类事故和突发事件的发生；有针对性地开展隐患排查和专项治理工作，对排查出的各类隐患制定控制措施。认真落实领导干部安全稳定包厂段联责考核，抓好班组长和跟班厂段长的管理，保证现场安全管理不失控，不脱节。突出对夜班、边远生产单位、独立作业岗位的巡查，采取不定时间、不定班次、不定地点的形式，强化监督检查，对发现的问题及时监督整改。实行干部走动式管理，全面掌握当班的生产情况，加强对重点部位、重点区域、关键环节的巡视检查，在第一时间对发现的隐患进行整改验收,努力创造安全可靠的生产环境。

 

    强化隐患排查。该矿安全管理人员不定时、不定期、不定点进行检查，切实做到现场时时处处都在有效监控之中。发现隐患，及时下达《隐患通知单》，并把存在事故隐患单位、何种隐患、危险等级、负责人、整改措施、整改时间、整改验收人等逐一登记造册，逐项、逐人形成根源分析、危害分析，确保隐患按期消除。加强动态管理，实施跟踪检查，采取措施，对事故隐患进行认真整改，并对整改结果进行验收。对较大事故隐患，采取集中行动、联合办公等方式进行重点整治，将处理结果存档备案，有效提升了现场安全管理水平。

 

    强化生产管理。该矿把生产电煤指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制。加强煤炭采运、加工的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性。制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动。强化地质勘测、优化设计、采煤、剥离、运输等全过程管控，为实现全年大幅度超产奠定了坚实基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平