【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司斌郎煤矿以全面预算管理为抓手，坚持控制、量化、节约的原则，采取有效措施加强材料成本管控，切实降低了材料成本，为企业改革脱困打下了坚实基础。

    该矿充分利用职工安全政治学习会和班前会，开展材料管理宣传，向职工讲明白企业仍然面临的经营困难，讲清楚材料管理的具体措施，在全矿范围内营造“节支降耗光荣、铺张浪费可耻”的浓郁氛围。

 

    将材料、电力、设备租赁费等成本项目层层分解到各基层区队，同时对材料计划审批、入库发放、回收复用等环节进行量化，明确职责分工，严格奖惩措施，建立完整的材料领用、发放、使用等过程监控及事后监督管理制度。要求区队必须实行材料定置管理，材料不管大小，都必须落实到人。每月由材料管理科牵头，组织纪监审科、机运科等部门对各基层区队的领用材料使用情况进行抽查核实，坚决杜绝材料跑、冒、滴、漏、丢等浪费现象。

 

    积极开展各类废旧材料的回收管理工作，加大修复力度，提高材料的复用率，实现挖潜增效；合理安排井下抽排水时间，尽量错过高峰用电时段，节约电力成本，通过修旧利废和错峰填谷，减少成本支出；对井下采煤机等设备安装电表，将用电情况纳入区队和班组管理，实行节奖超罚，严格控制电力成本。

 

    在矿区范围内安装监控设施，对重要场所做到24小时无间隙、无死角监控；由经济保卫科牵头，不定期对区队材料库房、特种作业人员工具箱及井下作业现场实行突击检查，严厉打击盗窃生产材料的违法犯罪行为，坚决堵住“黑口子”。

本网通讯员：周承红 刘永奎

编 辑：肖平