【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂科学谋划，抓安全、强管控、提煤质、保增效，整体工作有效提升。一季度入洗原煤107.29万吨，比计划增加4.29万吨，精煤产量83.72万吨，比计划增加4.82万吨，顺利实现首季开门红。
    今年以来，该厂认真对两级集团及厂“安全1号文件”工作任务进行分解落实，制定了89项落实措施，对各单位工作任务完成情况落实考核。制定下发了《关于开展“奋战一季度，实现开门红”专项安全活动的通知》，围绕活动主题和活动目标，从九个方面制定了23条具体措施。进一步完善检修文件包、故障处理文件包、风险预控票、区域风险评估表的编制及现场应用，逐步建立覆盖全部生产活动的风险数据库，确保生产全过程风险可控；在全体党员中开展佩戴党徽亮身份及“我是党员，向我看齐”宣誓活动，发挥党员在安全生产中模范带头作用，为安全生产起到积极推动作用。

    制定下发2017年洗煤、炭基工艺指标文件及洗煤设备工艺效果评定计划。根据全年生产计划及全年生产任务进度计划完成情况，认真核定各中心生产天数、生产时间、生产量，科学安排，合理组织进行落实。盯办调入原煤数、质量情况，及时了解矿方生产动态，确保火车原煤及汽车原煤的正常调入。紧盯各分区洗精煤产品生产、库存情况，合理安排请车计划，及时调整铁路请车事宜，确保月度计划销量完成。同时做好精块煤产品装车发运工作，掌握分区精块煤库存及市场需求信息，及时关注洗精块煤限下率，科学合理排布地销与铁路发运关系，掌握生产过程产品质量，保证仓存，以确保产品装车质量。积极做好附加产品脱硫脱硝炭的工艺攻关和生产跟踪及对标检测工作，为后续稳定产品质量做好数据收集分析，确保炭基产品效益化、规模化生产。

 

    全面开展对标和管理提升活动，按照外部对标“换思想，找差距”，内部对标“推经验，补短板”的总体思路，分类深化行业对标，积极与国内同行业先进单位对标，建立覆盖各业务领域，分层级、全方位的对标体系，深入查找管理短板，寻找和研究一流标杆企业先进理念及方法，提炼推广亮点经验，精准定位提升管理水平，不断巩固提升基础工作，企业经营管控能力得到全面提升。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平