【本网讯】新矿内蒙能源长城五矿积极贯彻低成本文化，以深化治亏创效、市场化管理为中心，实施“六强化”，经营考核全面管理，实现了成本管控、效能提升。

    一是强化机制保障。围绕成本管控目标，建立成本日报表制度，按照成本控制项目，对人工效率、效益、薪酬、材料、电费、水费逐项进行统计分析原因，查找不足，制定措施，控制成本。

 

    二是强化材料管控。围绕材料、配件管理，加强材料管控考核，从源头上做好设备、材料出入库管理工作，严控低值易耗投入，杜绝丢失浪费。2016年全年材料费总额同比下降了60.02万元，节约工器具投入6.35万元。

 

    三是强化电费管控。对留勤人员的办公、食宿、洗浴场所实行集中管理，停用灯房浴室联合建筑、职工大食堂、矿井水处理设备，最大限度地降低电量消耗，每月可节约费用26.34万元。停用矿井主变后，每月减少基本电费35万元。

 

    四是强化修旧利废。围绕修旧利废、回收复用，全年累计回收锚杆、锚盘1492套，W钢带165页，2016年节约材料费6.29万元。开展自修工作，全年累计自修设备、配件1671台、件，2016年节约维修用25.07万元。

 

    五是强化人员管控。建立了“四长人员”清理机制，去年以来累计清理“四长人员”52人，减少社保投入107.33万元。灵活办理内部退养，对符合条件的11名管理人员办理了内部退养，降低了矿井用工成本。

 

    六是深化机构改革。进一步深化组织机构改革，组织机构由原来8个减为6个，压缩机构25%；机关管理人员由55人精简为29人，减少26人，精简比例达47%，科区级管理人员由44人精简为28人，减少16人，精简比例达36%，进一步压缩管理人员编制；对采、掘、辅助、后勤物业各专业实行“项目化”管理，成立了综合生产、机运装备、综合服务3个项目部，减少管理人员配置15人。通过机构和人员优化，大幅度降低了管理成本，每月减少管理人员工资支出19.81万元。

本网通讯员：邢介峰 王衍聪

编 辑：肖平