【本网讯】国电平庄煤业西露天矿认真贯彻落实平庄煤业“两会”精神，认清当前发展形势，严把员工思想关、材料成本控制关、现场管控关、质量效益关，确保节支降耗工作出实效。

    严把员工思想关。该矿以形势任务教育活动为契机，结合月度生产例会精神，认真组织编写了形势任务宣传材料，通过召开座谈会、员工大会、专题研讨会等形式，开展了“讲形势、讲目标、讲责任、讲奉献”为主题的形势任务教育，利用干部大会、员工班前会、生产会、安办会等多种形式，广泛宣传企业面临的形势任务、企业发展战略和机遇。使干部员工知矿事、明矿情，牢固树立“省下的就是赚来的”的节约理念，增强员工的节约意识。

 

    严把材料成本关。该矿加大材料成本管控力度，经营管理由原先的“用着算”变为现在的“算着用”。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。加大材料管理力度，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节等薄弱时段的材料现场管理。严把材料费用支出消耗，做到修旧利废旧物复用，加强材料回收和技术创新管理力度，降低生产成本。

 

    严把现场管控关。该矿认真执行岗位操作标准化、施工作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等精细管理制度，加强现场设备日常维护保养机制，提高设备完好率和时间利用率，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制定用水、用电管理规定，要求员工养成随手关灯的好习惯，办公室人员做到及时关灯和关电脑的习惯，节约办公用纸，充分利用网络等现代办公方式，提高无纸化办公效率；开展精细化管理，对各项材料计划、费用支出、领用等全面进行成本控制，层层分解指标，落实到各班组，并与班组绩效考核相挂钩。

 

    严把检修质量关。该矿制定了《西露天矿设备无故障运行考核管理》办法，对每台设备进行了登记造册，注明了技术参数，实行了表格化管理。严格执行设备检修保养、司机跟踪检修保养、验收签字等制度，固定设备实行“谁使用谁维护”、修复设备实行“谁修复谁负责”的包机制度，做到质量上可追溯，保证设备安全运行。加强了设备的日常维护保养，严格落实发动机运行小时强制保养规定，并对保养的质量进行了全程跟踪，保证设备完好;逐步完善了故障分析制度，认真查找设备运用、检修及配件等问题，强化设备检修过程中的质量管控。不定时的巡查关键部位、关键配件的修理装配工艺，确保设备完好率达95%以上。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平