【本网讯】进入二季度，神华准能集团设备维修中心强基固本，多方发力，以更加严格的管理、更加扎实的工作和切实有效的防范措施精心编织“安全防护网”，全力遏制各类事故隐患发生，进一步夯实安全管理水平。

    严抓安全基础工作。该中心严格落实安全管理规章制度，持续优化本质安全管理体系，修订完善维修质量标准化考核标准，狠抓“STOP”安全观察程序的运用，深化基层建设和基础建设，选优配强基层安全管理人员，积极开展安全管理标准化示范班组创建活动，实现安全“双基”建设规范化、制度化、系统化。狠抓岗位标准作业流程落地工作，将岗位标准作业流程与现场生产紧密结合，通过小组讨论、手机APP自学、视频拍摄等方式，不断提高职工的标准作业意识。强化安全生产责任制的落实，以“分级管理”、“分线负责”为原则，要求各车间第一责任人对安全工作负全责、负总责，分管领导具体抓、负专责，坚持领导和管理人员在岗到位标准，保证对检修区域实施横向到边、纵向到底的全方位、全过程安全监督与管控，从源头、过程、现场、验收等各环节堵塞安全“漏洞”。

 

    强化检修现场管控。该中心将检修现场作为安全管理的重中之重，坚持以“风险预控”为核心，以工作场所为单元，持续开展危险源辨识和风险评估、预控工作，强化要害部位和薄弱环节的巡查、巡检力度，对检修中可能出现问题的薄弱环节和关键部位进行全面排查，保证安全隐患“发现得早、控制得住、整改得好”。实行“闭环管理”，强化安全隐患整改落实，不间断组织专业人员开展安全大检查和专项检查，以定期检查、不定期抽查、突击检查等方式开展，做到检查工作有计划、有部署、有行动、有总结、有考核、有反馈。对发现的问题和隐患，及时向相关车间、班组下发隐患整改单，按照“五定”原则进行整改，并组织人员对整改结果和质量进行复查，保证人员安全意识提升到位、安全隐患整改到位、安全措施落实到位，全力保证检修现场风险可控、在控。

 

    重视职业技能培训。该中心不断强化职工技能培训工作，按照“按需施教，务求实效”的原则，坚持“缺什么，补什么”，通过调研问卷和座谈等形式，了解职工安全和技能提升方面的需求，根据培训需求制定切实可行的培训计划。不断提升培训工作的专业化水平，选优配强培训队伍，坚持“内培”和“外培”相结合的形式，促进技能、知识的前沿性，保证安全管理工作的前瞻性。狠抓关键岗位和关键人员安全教育培训，优化完善安全培训机制，重点在安全培训工作的实效性上下功夫，努力实现培训模式由室内向现场转变、培训形式由理论向实践转变、培训内容由技术向技能转变，提高安全、技能培训质量和效果。

 

    筑牢职业安全保障。该中心充分利用专题讲座、培训教育、宣传材料等多种形式认真组织做好职业病防治知识、法律法规及职业病防治措施的宣传工作，增强全员的法律意识。告知职工在工作中的职业危害因素、危害后果及防范措施，提高职工对职业病危害认识和防护技能。结合职业病危害的特点，制定职业病防治制度、计划及实施方案，并完善职业病危害因素检测、监测措施，落实职业病预防措施，从源头上控制和消除职业病危害。要求各车间在作业岗位醒目位置设立职业危害公告栏，并在不同的岗位制定相应的操作规程，公布在醒目位置，教育操作人员严格按操作规程规范操作，保障作业期间的人身安全。

本网通讯员：关 松

编 辑：肖平