神南产业发展公司掘进中心紧紧围绕公司“五位一体”管控体系要求，本着“省下来就是赚来”的原则，从废旧物品中“淘金”，在使用设备上“镀金”，在创新成果中“添金”，不断寻求中心节支降耗“闪光点”，进一步提升中心经济效益。

         废旧物品中“淘金”

 

    该中心始终坚持“能复用绝不用新的”原则，建立了科室、区队“齐抓共管”的废旧物品管理模式，对“受伤”的材料先由车间自行修复，修复不了的根据类别，组织相应的单位进行研判，提出意见建议，各科室“会诊”联合修复，需进行外委的，必须报请公司领导审批，核实后再进行外委。

 

    同时，对确认已报废的材料，安排车间进行拆解，回收材料中可用的零部件，切实从源头上抓好材料复用管理。

 

         使用设备中“镀金”

 

    随着设备服务年限的不断增加，部分设备设施已经“带病”工作，为进一步抓好设备、设施安全周期管理工作，该中心开展了设备、设施安全大排查、大维护活动，由领导牵头，组织相关专业人员对所有的设备、设施进行检查，并提出相应的整改措施，落实到各相关负责单位，责任单位按照整改要求、整改期限进行全面的整改，安监处按时复查验收，确保所有设备、设施都能正常运转，进一步提升井下设备、设施的服务时间。

 

        创新成果中“添金”

 

    该中心坚持“创新就是创效”的原则，制定了《创新工作实施方案》，要求各科室、区队认真开展“五小”创新、合理化建议“金点子”征集、创新型班组创建等活动，认真落实创新奖励措施，进一步激发职工的创新热情。此外，他们还完成了破碎机自动降尘装置、麻花钻头打磨装置、锚杆机驾驶室平台切换装置、压风管路系统的气水分离空气净化装置等创新项目，降低了职工劳动强度，提升了设备的使用周期，节约了生产成本。

本网通讯员：王 勇

编 辑：肖平