【本网讯】今年以来，国电平庄煤业西露天矿围绕生产经营实际，按照“节约提效、降本增效”的思路，从节能降耗、对标挖潜入手，积极开展“节约挖潜”、“修旧利废”等活动，截至目前，该矿物资回收复用、修旧利废创效同比增加18%，收到了良好的经济效益。

    该矿不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为企业“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，不断完善《废旧物资管理办法》，拓宽物资回收复用范围，制定最低回收率及责任单位和回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等，加强废旧物资回收、修复及复用的管理。积极鼓励员工回收废料及杂物，并给予适当的奖励，按照谁回收谁受益原则，矿工会广泛开展群众性“节支降耗、回收复用”活动，大到电机、反铲的零配件，小到电缆钩、托板、螺丝等材料都进行及时回收。同时，为保障物资回收、转运工作流程顺畅，提高物资周转复用效率，调动了员工参与的积极性。

 

    该矿在严格实行材料消耗“双向”控制的同时，加强生产成本精细化管控，在源头上，以定额为基础，严把各单位上报计划的审批关，针对不同材料采取不同的管控办法。组建材料督察队，对材料实行全生命周期跟踪管理，敢于推翻过去的经验数据，对材料消耗实行超罚节奖,坚决杜绝重复投入和浪费现象。

 

    该矿按照业绩考核标准，深入现场逐项落实考核，月度考评得分情况与工资挂钩，调动各级人员的积极性，推进岗位价值流程再造。进一步创新提升，完善全面审计操作办法，突出内控制度审计，做到了全覆盖、动态化、预防性的审计监督。审计报告分类、编号，实行精细化管理。同时,抓好内部责任落实，保证绩效考核到个人。在厂段之间、班组之间、岗位之间，开展产量、材料消耗对标活动，每月进行一次分析总结，找差距、订措施。

 

    该矿加大对废旧物资的加工复用力度，充分利用废旧物资剩余价值，变废为宝，提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进行整理归类，把报废物资集中管理，杜绝丢失。把可复用物资每周进行汇总，便于使用单位领用，做到有旧的不用新的，能修复的坚决不报废。建立了不同类别的回收修理点，鼓励各单位根据自己的特点进行修旧利废，对废旧物资进行分拣、加工、修复，使废旧物资利用最大化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平