【本网讯】为进一步规范现场管理，夯实安全基础，安徽淮北杨柳煤业积极从抓现场隐患排查向抓人的行为规范转变，充分发挥人的主观能动性，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，不断提升矿井现场安全管理水平。

    抓培训提升操作技能。杨柳煤业针对职工岗位要求，强化职工危险预知能力、应急处置能力、自救互救能力、专业操作能力、排查识别消除安全隐患能力的培训。基层单位结合岗位实际，进行“每日一题、每周一案、每月一考”安全培训，结合班前学考、井上下抽考、周四学习等方式，不断增强职工的安全意识，提升职工的操作技能。

 

    抓预控实现源头防范。杨柳煤业通过风险预控、“两规范”等方式，对作业现场的安全风险，进行系统性、预防性、全程控制性安全管理。同时，该公司还建立了班组自查、区队自检、系统排查、公司集中查的四级风险辨识评估报告制度，将各类隐患分类汇总，并坚持每周召开安全办公会，每月召开隐患分析会，对可能出现的各类隐患风险进行辨识评估和预警，对照风险管控标准，制定详细合理的控制措施，实现隐患的源头管控。

 

    抓行为促进规范操作。杨柳煤业全面实施岗位有声安全确认，对职工从班前会、入井乘罐、井下乘车、采区行走到作业前安全确认、作业过程中操作规范，以及收工时的注意事项等各个环节制定相应流程，进行规范约束，从而促进职工的作业行为养成。同时，积极规范施工工艺和操作流程，使人、机、环境和管理有序衔接，从而制约违章行为，遏制零敲碎打事故发生。

本网通讯员：彭永贵

编 辑：肖平