【本网讯】近年来，神南柠条塔矿业公司以岗位“做实、做精、做细”的人才观念，通过完善青年员平台搭建、技能提升、动态管理“三机制”，形成了“立足基层，岗位成长”的培养模式，为企业加快实现人才强企战略，储备一支“素质高、能力强、技术硬”的人才队伍奠定了基础。

   

    平台搭建，促进岗位成才。该公司2012年以来联合西安科技大学连续举办高起专、专升本和MBA、MPA研修班，累计完成学历提升168人。并且建立完善多级培训机制，构筑理论学习、现场讲解、基层区队培养等多级培训渠道，根据专不同岗位为员工量身配备了管理、技术、操作等方面的导师，团委组织通过“导师带徒”活动，让青年员工都有自己的“辅导员”，扭紧了师徒之间井上学理论、井下学操作的传帮带关系。同时，该公司定期组织员工对行业内的先进（标杆）单位进行参观学习，通过交流讨论查找自身短板，制定合理措施，及时落实整改。大力开展岗位练兵、技术比武，开展知识竞赛、辩论赛等相关主题活动，为员工搭平台、建舞台、筑赛台，营造良好的学习环境。

   

    提升技能，企业文化引导。为了帮助青年员工更好地找准定位、融入岗位，该公司根据个人专长成立了各工种协会，并聘请设备厂家技术人员进行业务技能实践，联合西北大学的专家、教授每月进行管部干部能力提升知识讲座。同时要求各支部的“企业文化师”结合工作实际，以企业核心价值观为引导，帮助青年员工树立正确的工作观和价值观，正确处理好个人目标与企业发展愿景之间的关系，不断培养青年员工吃苦耐劳、爱岗敬业的品质，在各自的工作岗位中建功立业，实现自我价值。

 

    动态管理，严格考核奖罚。为了实现员工成长动态管理，该公司团委组织分别为青年员工建立了个人成长档案，定期对德、能、勤、绩等方面进行综合考核，实行“每日一记，每旬一结，每月一考，每季一评”的管理方法，采取个人述、师傅讲、单位评相结合的办法，经过理论问答、技能测试、查看记录等多个方面对员工的学习力、执行力及现场应变、处置能力进行现场考评，考评结果与所在单位年度责任目标考核挂勾，以考核结果作为后备干部选拨任命的依据，真正实现月点评、月通报，优奖劣罚。

本网通讯员：薛 波 高晓明

编 辑：肖平