日日新星是一家澳大利亚墨尔本的特许妓院。由于它在2003年成为第一个在证券交易所上市的妓院而引起媒体的关注。它曾经于2004-2008年连续获得澳大利亚成人工业大奖。

拥有18个房间的日日新星位于墨尔本南部的郊区，每间房收费180澳元/小时，如果需要提供服务则另收90澳元。其实早在1998年，美国的着名摇滚乐队Blink-182就曾在采访中提到过这家妓院。

独特的经营模式：酒店式收费。他有一幢很华丽的大楼（5星级标准），有18间的房间，房间很大，内容很多，Orz，这里不细说了；以及装修华丽的大厅和桑拿，酒吧等附属娱乐设施。

业务流程很简单，客人来了，先订房间，然后就可以去娱乐设施里面寻找合适的姑娘。价格方面，他不干涉，完全是客人自己与姑娘们协商。他的收入则完全来自于酒店的房费。

服务，除了服务还是服务：优质的服务是取胜的王道。肯德基能够保证你在哪里都能吃到一样口味的鸡翅膀，奥运会可以让表演者的笑容整齐划一，靠的是标准和培训。

他也做到了：1.酒店提供标准化的服务，前台统一命名为LoisLane，房间统一严格消毒措施，保证提供一个安全和隐私的环境。

2.姑娘们也都接受了高水平的培训，保证服务质量一流；每个月进行的身体检查远离疾病的困扰，确保始终如一的安全。另外，除了基础服务，还有更一步的心灵服务。

背景，和艰辛的过去。大海航行靠舵手，好的公司靠CEO。这家铺子原来生意很糟糕，现任老板JohnTrimble当年用$20,000接下来以后，改革一新，成了现在的样子。

但是生意仍然不好，直到有一天一个Playboy的摄影记者来了以后，报道了这家小店，小店的生意才有了起色，并逐渐做大。

需要钱做什么？他们需要钱在澳洲各个省开分舵，并把它建设成一个业内领军的品牌。他并不希望被人理解成为一种邪恶堕落的公司。相反，他倡导合法的，受到管理的x服务业，并且成为生活的一部分（a part of daily life）。

招股说明书的重头是他的财务数据。不过金额不大，科目也很简单。上市前2年和本期预计，每年的收入大概为85万澳元。主要的收入来自于酒店房间的租金。

由于租金收入是现场收费，因此不存在工业企业常见的应收账款坏账问题。每年的费用在15万澳元左右，主要是管理费用和酒店大楼的折旧费用。这样的收入和费用构成，基本符合他的营业模式。

这样他每年的税前净利润大概在70万澳元之间。净资产盈利率约为5.5%，我不知道这方面服务业的平均水平是多高，相比服务业总体水平来说，这个利润率还凑合。

公司每年都将本年利润全部分配给股东，很慷慨，因为公司上市前主要的股东就是老板自己。公司账上的银行存款和现金在三年中平均每年都有400万，相比于80万的负债，流动性也完全没有问题。

有可能需要重点关注的是公司的固定资产，主要是两部分：是酒店所有的房屋和自有的土地使用权，大约有600万。

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