【本网讯】3月份以来，川煤集团达竹机制公司从加大反违章力度入手，通过开展“查揭隐患　狠反三违”专项活动，采取“软硬”兼施的办法，加强风险预控管理，增强了广大干部职工按章指挥、按章操作和自保、互保、联保意识，收到良好效果。

    在“硬”性措施方面，该公司针对“作业性违章、习惯性违章、指挥性违章”各违章行为，建立健全个人保班组，班组保车间，车间保全厂的多重反违章责任制，确保实现反违章层层抓、层层保的局面基础上，根据违章的程度和造成的后果，分别给予违章行为公示、绩效考核、经济处罚，加大对违章的处理力度，并由安全主管部门为主的反违章工作领导小组定期或不定期的进行检查和监督。

 

    在“软”性管理方面，该公司注重正反两方面的安全教育，通过强力灌输“事故可防可控、必防必控”等安全文化理念，张贴安全标语，强化职工培训、开展党员安全包保责任区活动和党员与职工结成安全对子等活动进行正面教育；采用事故案例、违章者的现身说法等进行形象生动的安全教育，使职工真正认识到“三违”不反、事故难免和灌输出了事故一害自己、二害家庭、三害集体的意识教育，提高职工的安全意识。同时实行对发现、制止或抵制违章行为的员工给予反违章奖励金的制度，发动干部职工揭、摆、查，自下而上地指出作业性违章的各种表现，进一步加大反违章“软”性管理。

 

    通过“硬”性措施和“软”性管理的有机结合，该公司1━3月实现了无轻伤及以上伤亡事故和设备事故，促进了该公司安全生产的有序健康发展。

本网通讯员：汪 勇

编 辑：肖平