【本网讯】今年以来，山西潞安集团余吾煤业公司深入实施人才优先发展战略，高度重视人才接续和素质培养，固化制度，下大力气改革，为员工开辟了“管理人才、专业技术、技能人才”三条人才成长通道。 
   

    近期，潞安集团余吾煤业公司机电科员工王歧林喜讯连连，自2014年荣获集团首席技师荣誉称号后，近日在山西省职工“五小”竞赛中“荣记个人二等功一次”,他主抓的“综采工作面盘式制动器使用乳化液动力装置技术改造”荣获优秀成果三等奖。
      

 

     象王歧林这样，今年，潞安集团余吾煤业公司共对190名高级工、17名技师，2名首席技师进行了重用。把高技能员工纳入企业人才库，进行重点管理，鼓励参与企业管理和决策，充分发挥其在安全生产、技术创新和经营管理中的积极作用。高技能员工聘期内，发明创造等技术成果转化所得收益的，可按照一定比例奖励给发明人。企业在疗养、培训、休假等方面，对高技能员工给予一定倾斜。并有计划地安排高技能员工脱产学习、参观考察和技术交流。在申报科研项目，开发和推广应用新技术，进行技术革新时，优先给予经费和其他方面的支持。对掌握先进技术或高超技能、做出突出贡献的，可破格或越级聘任。
  

 

    同时,潞安集团余吾煤业公司依据岗位职责和任职资格条件，设置三类人才职业发展晋升序列和层级结构，即：管理人才晋升序列、专业技术人才晋升序列和技能人才晋升序列。按照“按需设岗、精简效能、结构优化、权责明确”原则，综合考虑工作性质、工作实际和人才队伍总量、结构等情况，合理设置管理岗位、专业（技术）岗位和技能岗位职数，为各类人才发展搭建“三种梯子”。目前，余吾煤业公司已经通过百名后备人才、职称晋升等形式形成了管理人才、技术人才梯队。截止目前，该公司工作两年以上的大学毕业生，已经有105人已经走上了管理岗位，并且在各方面崭露头角。
  

 

    “新余吾，新矿井，新发展。只有人才的风云际会，才会有发展的风生水起。我们要创新方式方法，创新实施全员素质提升工程，实施管理人才培训计划、技能人才培训计划、复合型人才培训计划等，培养一大批未来的‘巨匠’、‘工匠’，点起崛起的激情之火，照亮余吾煤业的未来。”潞安集团余吾煤业公司总经理苏海表示。
   

 

     目前，潞安集团余吾煤业正在按照国企改革相关要求，拟定好人才发展规划，以及未来三到五年、乃至十年的人才职业发展规划，进一步完善管理人才轮岗交流、挂职锻炼制度，健全市场化选聘机制，公开选拔优秀人才，建立青年人才队伍成长常态化机制，搞好矿井安全、生产、经营管理等各个专业人才梯队建设，为建设集约高效示范矿井提供智力支撑。

本网通讯员：李 宁

编 辑：肖平