中能公司工会坚持创新工会工作形式，以“六个抓手”积极融入新常态，主动服务新常态，不断提升工会工作的实效。

    一、抓住“三创”劳动竞赛不放手，抓住“三创“劳动竞赛不放手。以创新、创优、创纪录为主题的“标杆杯”劳动竞赛，坚持围绕企业重点工作开展劳动竞赛，劳动竞赛项目主要分为劳动成果和劳动技能两个方面。劳动成果竞赛包括比安全、比质量、比产量、比进度、比效益等单项创纪录竞赛；劳动技能竞赛包括技术比武、岗位描述、岗位达标等单项技能比赛。通过劳动竞赛激发员工的工作积极性，共创出33项创新创优成果。练就“三绝”项目20余项，其中10项内容上报神南，并进行了表演，为全面推广“三绝”训练起到了良好的示范带头作用。

 

     二、抓紧职业文明素养不松手，职业文明素养行为养成是企业文化建设的一部分，也是工会带领员工提升素质的一项内容。开展多种形式的技术培训和岗位练兵，形成了每周一次在全公司范围内进行巡查的机制，通过检查员工日常工作状态、工作环境等内容，归纳出员工在职业道德规范、职业行为规范、职业技能规范、职业作风规范、着装及仪容仪表规范等十三个方面存在的不足，对存在的不足提出整改意见，书面公布并通知相关部门。充分调动职工积极性，归纳出员工职业道德规范、行为规范、技能规范等十三个方面文明素养内涵，切实推动职业文明素养的提升；

 

     三、抓对群安工作见效不离手，积极开展群安员查隐患、堵漏洞、保安全等群安活动，坚持群安员工作“三勤”“两及时”“一到底”，通过群安网查处的隐患达到了50余条，使隐患消除在萌芽状态，促进和保证了公司安全生产长周期的保持。另外女员工和家属到井口送温情、倒茶水、讲安全等女工家属安全协管活动、矿工亲属安全寄语工作等群众性的安全工作也进一步丰富了群安活动的内涵。

 

    四、抓准员工行为文化不生手，坚持将企业文化在员工中形式“认识—认同—内化”的模式，以打造“一工多能、一人多用”的复合型人才队伍为目标；深化员工行为规范，通过《中能之声》出刊243，《中能论坛》出刊95期，管理人员培训56次和各种会议等方式，让员工对企业文化有一个完整、准确的认知和认同，让员工自觉地将公司所倡导的价值观等同于自己的价值观。

 

   五、抓好班组建设上档晋级不失手，班组建设以五条线为基准，重点推进班组上档晋级，按照“建三基、走五步”班组创建标准，着力打造基层班组核心竞争力，重在造就高素质班组团队。通过培养班组长、完善规章制度、改进管理方法、加强现场管理、上档晋级五步措施强化班组建设，实现班组科学化、规范化、精益化建设。公司38个班组中上档晋级率达到了85%以上。今年在原有的办法中引入了增加了区队班组互评的民主管理方法，同时细化了考核办法，将项目分解，对口业务由相关部门进行考核，增强了考核的权威性。

 

    六、抓活群众文体娱乐活动不推手，公司工会坚持按照天天有活动，月月有比赛的要求，不断创新思想，抓住“活”字，扩大职工参与范围，把“工会办活动、员工参加”转变成了“员工喜爱、工会举办”。采取活动“主辅赛场”互动结合，把各大活动办到基层。为员工搭建平台，提供组织活动机会，让员工参与组织中小型活动的机会，让员工成为文体活动的组织者和参与者，全面展示员工的能力，培养基层文体娱乐活动积极分子。通过这一举措，让外派在各个项目部职工方便参与，感受到大家庭的温暖，增进了干群之间的感情，调动了广大职工参政议政的积极性。为职工搭建平台，展现自己才华，职工主动参与到公司的各项建设中来，公司安全生产和经营管理活动赢得了职工的支持。

 

    中能公司工会以“六个抓手”积极融入新常态，主动服务新常态，坚定地把构建和谐企业作为各种重点，发挥工会在和谐企业构建过程中独特的作用。

作者：陕西中煤田有限公司 高 慧

编 辑：肖平