近段时间以来，某企业的青年技术员小张心情很是郁闷，他所在的技术部门一项原本由他牵头负责的技术项目，却在临近项目攻关时走马换将，项目负责人换成了另一名年龄比他大的技术员。这让小张很不解，他找到部门负责人，对方告诉他，尽管你干得不错，但太年轻了，领导不敢把这么重的担子压给你，等你以后成熟了，再把技术项目交给你负责。一席话，让小张颇为无奈。

    近年来，小张这样的遭遇在企业并非个案。有些企业在选拔任用人才时，依然倾向于“官本位、行政化”，把“嘴边没毛，办事不牢”挂在嘴边，论资排辈、求全责备等陈旧观念和风气很浓，青年员工被边缘化，没有发言权和决策权，重要业务不放心或不敢交给青年人做，使青年人的工作激情和进取精神在这种氛围中逐渐消退，随波逐流，年纪轻轻就被动进入了熬年纪，熬经验，熬资历的不健康职场循环。

 

    这样的成长环境对青年人是很不利的，也会对企业的长远可持续发展构成影响。青年人朝气蓬勃，体力素质好，思想活跃，创新能力强，是企业生产经营的生力军和未来发展的承担者，在企业生存发展中具有十分重要的地位和作用。1957年，毛主席在莫斯科对青年留学生们说：“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”同理，企业的未来寄托在青年员工身上，如果能够发挥青年人的生力军作用，企业生产经营和改革发展就能驶入快车道。

 

    然而，有些企业的青年人没有平台施展才华，得不到重用，提拔更是排排坐分果果，有无能力都是按照年龄和资历一个个排队，这是不对的。三国时，诸葛亮能力很强，事必亲躬，把自己累死了，青年人才没有培养出来，蜀中无大将，廖化成先锋，后继无人让蜀国很快灭亡。企业长此以往，必重蹈蜀国覆辙，在市场竞争中被淘汰。

 

    如何培养青年员工成长？笔者认为，早压担子早成才，不压担子难成才，要针对企业青年的时代特征和青年个人的成长经历、学识素养、性格特质和代际差距，因材施教，对症下药，主要有以下几个方面：

 

    首先，相信青年人能力，把青年人重用起来。三国时的周瑜被毛主席称为“共青团员”，担任东吴统帅，打败了曹魏大军。事实证明，青年人的工作创新能力、开拓进取能力是很强的。要培养造就青年人才尤其是青年英才，力求克服“官本位、行政化”倾向，破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，坚持业绩导向，按照民主、公开、竞争、择优原则，建立平等、合理、科学的先人用人机制，彻底消除城乡、区域、部门、行业、身份、所有制等限制和羁绊，对青年人才的成长多予支持，多给机会，多搭梯子，多压担子。因为，青年人有个共同特点，越是给他们建平台、压担子，他们越是高兴，认为这是领导和组织对他们的信任，给他们的激励，所以他们会更加努力。

 

    其次，领导干部要注意精心培养青年人，知其难，容其过，真诚地帮助他们成长。青年人刚参加工作时，没有接受过社会的锤炼和困难的打磨，难免会有些浮躁之气，有很多稚气或激进的想法，但每个人都有过年轻时代，应该避免戴着有色眼镜看待青年人。要区别情况，允许青年人犯错误，对青年人的缺点、错误和过失作出客观公正的评价，坚持用全面系统发展的观点，对于品质优秀的青年人，要精心培养，让他们发挥更大作用。

 

    再者，帮助青年人成长，还要以理服人、以情感人，把他们团结起来、带动起来。青年人处在人生成长的爬坡上行阶段，面临诸多的压力和挑战，企业或单位的各级领导干部对青年人要多关心、多关注、多关爱。在工作上支持他们，为青年人实现良好愿望创造条件，对他们的一些新思路、新办法、新探索要大力支持，鼓励他们大胆创新，对不切实际的想法要尽量有策略地耐心解释，保护好他们的积极性。在生活上帮助青年人，特别是当他们遇到困难、挫折的时候，要多包容、多鼓励、多支持，帮助他们总结工作中的经验教训。领导干部还要做好传帮带，以自身的模范行动影响和带动青年人。

 

    总的来说，在日常工作中，企业各级领导要敢于放手，重大业务要敢于让青年人挂帅，同时请经验丰富的老员工当参谋，辅佐青年人完成重大业务，让青年人在实战中成长，还英雄以本色，给人才以公道，这是让青年人在实践中磨炼意志，培养他们适应复杂环境、解决复杂问题的能力的重要途径和方式。如此这般，方能形成企业选人用人的良性循环，促进企业科学发展和可持续健康发展。

本网特约记者：川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿 杨 涛

编 辑：肖平