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| 神南产业发展公司“三零”管理控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/11 8:59:16 经验交流 | ||
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【本网讯】 陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心牢固树立“省下的就是赚来的”的工作理念，以降低成本为目标，积极推行材料管理“三零”管控模式，从紧、从严、从俭推进企业降本增收。
材料“零废弃”复用。针对现场施工用料复杂，该中心派专人定期深入各使用单位、使用现场、库房等，调研材料的使用消耗、质量及库存情况，从预算的投入、使用，到预算与实效的差异率及实际效果，进行认真总结分析，合理编报材料需求计划，确保采购计划科学合理，实现材料使用零废弃。
材料“零浪费”管控。瞄准材料费、电费、维修费、租赁费等重点管控要素，深入一线查找生产经营中的节支空间，督促各级管理人员在施工过程中及时了解各类物资的用途，严格按标准操作，准确掌握实际情况以及材料的回收复用信息，避免材料配件的过量投入，确保使用有跟踪，投入有效益，真正把钱花在刀刃上。
材料“零废品”回收。该中心不断加大对废旧物资回收、挑拣、分类及综合利用的管理，并对修旧利废、自制加工新项目以创收增加值进行奖励，提高各车间对物资材料的循环使用率，减少成本投入，确保实现经济效益最大化，在全中心上下形成了“省下的就是赚来的”的浓厚氛围。
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