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新汶矿业集团伊犁一矿多措并举强管理、多管齐下促复产

煤炭资讯网

2017/5/12 10:12:55 经验交流

【本网讯】今年以来，伊犁一矿紧紧围绕8月份复工生产奋斗目标，通过深化组织机构和人事制度改革、倒排工期完善复产前各项准备工作、财务创效、对标管理、盘活资产、修旧利废等措施，统一思想、坚定信心、多管齐下、多措并举，各项复产准备工作正在有序推进。
竞聘上岗、减人提效。企业管理最大的问题就是人员管理问题。新年伊始，伊犁一矿本着“精用工、高效率”“公开竞聘、择优录取”的原则，采用“大部室、大区队”方式，对全矿机关科室及生产单位进行劳动用工和机构人事改革。机关部室调整后，管理人员由38人减至24人，管理部门由5个合并成3个；区队管理人员由原来的7人减至5人。做到“用人不养人”，坚决破除了管理人员“能上不能下、薪酬能增不能减”，职工“干多干少一个样、干好干坏一个样”的旧观念。将机关分流人员全部充实到生产一线，有效缓解了生产人员不足的需求。
倒排工期、稳步推进。紧紧围绕8月份复工投产总体目标，统筹安排、精心组织，从矿建、土建、安装、安全、地测防治水、手续办理等方面制定了61项复产工作量清单，层层分解、明确责任、逐项落实、跟踪考核。以责任制落实为手段，严格执行绩效考核和全面市场化管理，有效保证了各项复产准备工作稳步推进。
改革脱困、治亏创效。以“干毛巾也要拧出水”的韧劲，深挖材料费、修理费、电费降费空间；严控“四金”占用，坚决杜绝计划外工程和违规使用资金现象；挖掘政策红利，全力争取各项补助，降低税费支出；强化劳动、人事、分配三项机制改革，通过定岗、合岗、转岗、减岗，清理“四长”等措施，大幅压缩人员编制，减人提效；强化对标学习，向秦华煤矿学习“大部室、采掘合一、低成本”理念，向新巨龙煤矿学习“大矿精建、责任担当”理念，通过对标真正对出差距、对出水平，对出业绩。
内部挖潜、岗位成才。伊犁一矿坚持“降本、增效”两个核心，强化企业管理由外部“供血”改为内部“造血”，通过组织员工进行学习培训，利用岗位进行“以师带徒”活动，全面提高员工的综合素质，实现了员工的“井上井下、能上能下”转变，技术专业上的“机器会修、系统能控”综合素质提升的“一专多能”型人才。通过内部挖潜和岗位实践，培养技术人员10余人，有效缓解了复产后专业技术人员短缺的现状。
“不怕眼前有山，只怕心中无路”。复产在即，伊犁一矿将严格按照董事长提出的“六为、六不、一落实”总体要求，以“困难面前有我们，我们面前无困难”的勇气，提振精气神，亮剑勇担当，创新求突破，坚决打赢打好复工生产攻坚战，力争早日建成“一头一面一千人、年产1000万吨”的大型现代化矿井。

本网通讯员：周建永

编辑：徐悉

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