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| 董矿分公司综合公司“三个问号”下基层，提升班组管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/12 16:08:44 经验交流 | ||
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为了提高班组管理水平，促进班组建设。近日，陕煤澄河公司董矿分公司综合公司领导带着“三个问号”下基层，在各班组间开展了“怎么看、怎么办、怎么干”活动，动员职工带着问题干工作，提升职工的主观能动性，推进班组建设更上一个新台阶，促进综合公司各项工作有序开展，顺利完成。
怎么看？动员职工针对单位及班组生产方面广泛提出意见及建议，道出心声，并组织班组员工采取互动交流等方式进行自查、互查，这一活动得到职工的积极响应，纷纷提出单位及班组存在的问题，畅谈自己看法，关于班组建设存在的问题大致为制定的标准低、思想旧导致执行力不够强、行为差影响安排的工作任务执行不到位等情况。 怎么办？找到问题所在，本着批评与自我批评的精神，各班组通过深刻检讨自查，结合领导及其他班组提出的建议和意见，对如何提升班组建设进行重新安排和部署，针对不足，重点攻破，各班组长更是身先士卒，立下“军令状”，限期内没有改进和提升，自愿撤去班长职务。 怎么干？口头的表示和承诺不应用于实际，结果是等于零。明确存在的不足问题，并提出了整改的方法，从班组长做起，从点滴做起，一步一步应用于实际，每天进步一小步，每周进步一大步，夯实班组创建根基，才能确保了标准低、思想旧、行为差得到全面的、高标准的整治。 经过一个多月的实验，各班组都得到不同程度的提升，表扬越来越多，投诉几乎没有，“三个问号”活动取得了很好地效果，今后将继续开展并借鉴与其他班组。
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