【本网讯】 今年以来，陕煤集团神南柠条塔矿业公司强化安全环保的“底线”思维和“红线”意识，大力开展质量标准化、技术创新、员工培训、五精管理、对标管理等基础管理工作，不断为企业健康快速发展注入正能量。
完善制度，严抓安全基础管理。该公司始终把强化安全基础管理摆在头等位置，以安全生产精细化管理示范矿建设为契机，以培养员工“六种”行为，提升“六项”基础工作为重点，相继制定印发了安全风险评估、干部走动式管理、安全联保责任制、安全排查确认制、隐患及“三违”红线管理等制度和办法，通过编制员工岗位危险源辨识卡，落实入井前安全排查确认，严格执行区队菜单式交接班管理，落实安全隐患12条“红线”管理，推行全员准军事化管理等12项管理手段，全面落实了安全生产精细化管理示范矿建设12个要素。在此基础上，不断创新安全管理理念，实行全员安全诚信积分。将员工个人安全学习笔记、“三违”次数等情况纳入安全诚信积分累积范围，促使员工安全意识普遍提高。
打造亮点，推动安全质量标准化建设。修订了《安全质量标准化精细化管理实施方案》，把开展区队长示范区建设、质量标准化岗位达标和精品工程建设等三项工作当作主要抓手，在生产系统全面推行以点检为主的标准化全员维修制。将人机系统优化工程纳入到安全质量标准化精细化管理范畴，积极营造以人为本的作业场所“微环境”建设。通过外出考察学习，结合实际，选树标杆工作面，实施对标管理，通过对照标杆、找差距，定措施，抓整改，安全质量标准化建设取得长足发展。
强化培训，增加后备人才储备。一是以全员取证培训为基础，认真抓好员工安全培训，截止目前，共举办各类安全培训班18期，累计培训员工413人，培训合格率100% ，各岗位工种均做到了持证上岗。二是举办管部管理能力培训班，邀请专家教授每月周五、周六进行“头脑风暴”。三是修订了《技术比武实施办法》，将原每年举办一次技术比武变成每季度开展一次，比赛工种由原来的6个增加到12个。四是制定了《岗位作业卡考核评分办法》，从综合表现、企业文化推进、部门考核、劳动纪律、学习考试成绩等五个方面对员工进行百分制考核，实施“三工”并存、动态转换，根据考核结果，兑现员工当月收入，激发了全体员工的积极性。
科技兴企，激发全员创客。该公司以安全生产经营工作为中心，积极开展全员创新活动。据统计，2016年该公司累计考核兑现各类创客薪酬1014万元，考核兑现比例达到了工资总额的6%以上，超额完成了神南公司下达的薪酬兑现指标。共认定职工创客项目成果375项，其中科技创新类258项，管理类35项，卓越管理法20项，精优作业法20项，创意金点子42条。据测算，累计产生经济效益31522.29万元，人均创效达到24.1万元。其中，有9个科技创新项目获得了陕西省煤炭工业科技成果表彰奖励，《煤矿企业基于生产、成本、销售体系化的合力经营管理》管理创新成果获得了陕西省创新管理一等奖和第二十三届国家级企业管理创新成果二等奖。 规范管理，加强五精、对标管理工作。制定了《对标管理实施方案》和《对标管理考核办法》，成立了安全生产、工程建设、经营管理、企业文化及五精管理、煤炭销售及生活后勤等五个工作领导小组，分解落实了49项对标考核项目。定期召开了各工种创标建模座谈会，成立了8个工种协会，为进一步规范岗位操作奠定了良好的基础。同时，按照《“五精”管理工作实施办法》，积极推行定置、编码、标识，看板四项技术应用，给各部门、单位统一制作了“6S”定置图，设置了日常管理看板，分八类进行了编码管理，按照集团公司规范标识要求，统一了矿区内各类标识。广泛开展“精优作业法”和“卓越管理法”活动。对全员提出了共同遵守的62条行为准则，每年树立了10个十佳员工标杆，提高了全员素质，规范了员工行为，夯实了基础管理，使企业管理水平显著提高。
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