面对点多、线长、面广，生产过程投入高，管理难度大的实际情况，该公司把全面市场化精细管理机制运用到生产经营全过程，实施“一工程一措施一预算”，各部门、区队强化月度作业计划的编排，加强事前计划、事中控制、事后分析核算，细化预算程序，并运用“预算、考核、奖罚”三大控制手段，实行预算责任制和追究制，使全公司预算能够落实兑现。

        “预算超支了，那么矿井和物资供应部当月绩效工资就要按百分比下降，这样一来，管理人员身上有压力、有责任，做预算的时候反复细算账，把每一笔钱用在刀刃上。”该公司综采工区一名管理人员深有感触地说。

        为成本干，为效益算，经营效果的市场化考核让各单位把经营管理摆在了更为重要的位置，材料用多少领多少，每一笔材料领取的时间、数量和使用情况都有据可查。为了提高职工回收材料的积极性，该公司还制定了《物资材料回收考核办法》，将回收材料数量计入绩效，每月根据工作量和回收材料的数量对区队进行考核，工区根据工程质量和材料费的使用情况与每个班组结算，职工质量意识和材料节约意识显著增强。

本网通讯员：秦涛

编 辑：向日葵