一是召开安全研讨会。由安监处值班人员每天下午组织当班安监员和有关科室管理人员召开安全研讨会，认真听取当班安监员的想法和建议，集思广益查摆现场影响安全的问题隐患，针对存在的隐患和管理重点，提出严密防控安全风险的金点子、好点子，并具体组织实施，掀起群策群力消除安全隐患的热潮。

        二是安监处设立“合理化建议登记簿”。通过班前会、班后会、科务会及全体人员会议等时机，踊跃发言、热烈讨论、互动交流，针对安监员在现场作业监管过程中发现对安全管理有好的建议和想法，进行登记，由科室各专业负责人进行汇总筛选，对筛选出来的好建议、好想法，及时在科务会上通报并督促落实到现场、跟踪了解现场推行情况，对出现效果较好的建议，在全矿进行推广实施。

        三是实行合理化建议激励政策。对会审通过并推广落实的合理化建议，做好存档备案，积极配合党政部门做好上报工作或形成新闻稿件，经有关部门审核如有采纳或发表后，根据该建议实施后形成的安全管理效果、使用效果、影响范围，对建议者进行相应的经济奖励。
煤矿跟班安监员是现场安全风险预测防控的监督者和执行者，熟知每个工序危险点和安全把控的关键点。自开展“集思广益保安全”活动以来，现场安全隐患的发现率、整改率达到99%以上，一般行为违章率下降60%，矿井的安全生产形势稳定发展。

本网通讯员：李勇 张秀柏 杨振勇

编 辑：向日葵