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| 国电平庄煤业矿建公司内燃检修段强化检修管理提高设备完好率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/15 7:25:08 矿建勘探 | ||
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国电平庄煤业矿建公司内燃检修段在设备检修中，盯准重点、难点，堵塞管理漏洞。去年以来，处理设备故障3126次、保养940台次，设备完好率与去年同比提高了5%。
该段把设备的巡检、维护、保养责任落实到个人，强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的机电班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障；强化隐患排查，建立岗位班中巡查、维修工精心维护、段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，把事故消灭在萌芽状态之中。 该段强化基础管理，完善检修管理制度，结合本单位工作实际，认真组织开展岗位练兵和多学多练活动，争当多面手，在生产实践中积累了丰富的经验，练就了一手过硬的技术本领，越来越多的员工成为一专多能的复合型人才。检修人员充分发挥自己所学的技术，对机械、电气设备进行巡检、日检、班检，定期对设备进行维护保养，对生产故障都能够独立操作和处理。在参加国电集团公司2016年煤矿露天采剥机械机修工技能竞赛中，该段有两名选手荣获二等奖和三等奖。 该段加强了干部下现场力度，段班子成员不分节假日，每天坚持深入生产一线，到设备、到班组，靠前指挥，狠抓设备运转效率；采取多种方式对检修人员进行设备的检测、故障判断和处理的培训，规定了设备维护人员的工作责任，并逐天填写，量化考核,使操作与维护人员结成了有机的利益共同体，责任意识大大提升，制定了《机电设备包机管理考核办法》、《机电设备检修质量考核办法》、《内燃设备夜间随机故障处理及日常定期保养工作范围的确定》等一系列制度，完善规范了设备管理，充分调动了员工的积极性，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，及时处理故障隐患。 该段做到一台设备建立一张检修卡，检修工要按时对所管辖的设备进行全面检查，并认真填写记录，机电科定期不定期地对检修卡填写情况进行检查，对填写详实的进行奖励，对表现差的进行罚款，为设备建立检修卡，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，为及时处理故障隐患。采用计分制激发员工工作热情，提高检修工工作质量；设备巡检到位，实行走动式动态管理，规定员工上岗前必须巡查一次，确认设备的运行情况；工作日志和设备维修记录填写到位，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。
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