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兖矿集团济二矿：“无形之手”盘活效益之源

煤炭资讯网

2017/5/15 10:11:25 经验交流

　【本网讯】　兖矿集团济二矿把实施内部市场化管理作为保证矿井效益的突破口，将内部市场化延伸到区队、班组、岗位，让职工成为内部市场化主体，摒弃“花架子”、杜绝“两张皮”，真正变发工资为挣工资，变“要我干”为“我要干”，用“无形之手”盘活效益之源。
“我们现有生产岗位31个，对岗位吨煤价格的制定主要采取写实的方式。所谓的岗位写实就是由车间管理人员带领各班班长，把每个岗的工作内容一项项列出，轮流跟班对各岗的劳动强度、工作量、工作用时逐项进行写实。”在济二矿选煤中心洗煤车间，车间主任王普秋向记者详细介绍着该车间内部市场化运行情况。
   王普秋所在的洗煤车间担负着井原煤入洗、重介洗选加工、产品运输，以及生产过程中的产品质量检测与控制工作，是选煤中心最大的车间，在册员工近130人。为激活“人”这一关键要素，他们从班组人员工作性质入手，结合不同岗位劳动强度以及工作量现状，采取岗位价格与入洗量绩效考核的模式进行核算岗位工收入；采取技术含量定工时、劳动强度定单价的模式核算机修工收入；将磁铁矿粉、设备配件和日常检修用的基本材料纳入班组材料核算，把成本压力层层传递到职工，班组人员自发采取加强脱筛筛面和喷水等管理，有效地激励了职工积极创效达标，实现了创效增收。
   “自从实行内部市场化以来，我自己最深的感受就是大家积极性提高了，以前都是领导安排我们去干，现在大家都积极主动找活干，脏活、累活大家都抢着干。”说起“多劳多得”的“优惠政策”车间职工张海莲深有感触。
人叫人干、人不干，机制调动一大片。为打破“吃大锅饭”的思想痼疾，这个矿将内部市场化建设列入“一把手工程”，通过内部市场化运营机制创新，不断完善定额、价格、计量、结算四大基础体系建设，对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额等费用进行严格细致测算、论证，明确上千种产品单价、劳务单价，引导职工在现有体系架构内主动寻找利润突破点，打破“大锅”开“小灶”，让职工“干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想得以转变。
    同时他们强化业务培训，制定内部市场化管理培训计划和考核制度，组织开展各层级针对性业务培训。强化对标分析，坚持组织召开内部市场化建设推进会和剖析会，查找不足，对标整改。强化评价考核，优化内部市场化建设评价标准和考核制度，定期组织开展考核评价活动，逐步提升内部市场化建设水平。强化工作督导，实行动态评价、督导考核，对安排的市场化工作严格跟踪落实，促进管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变；个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变；由“单位发工资”向“自己挣工资”转变，巧借“市场化”这只“无形之手”盘活人、物、环境等资源，力争达到人人都是经营者，岗位都是利润源，真正实现岗位增值，企业增效，职工增收。

本网通讯员：孔斌

编辑：木辛

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