【本网讯】山东能源龙口矿业集团工程建设公司矿管分公司结合单位实际，突出管理人员在安全责任落实中的重要作用，构建了覆盖所有管理岗位的安全问责体系，并制定了详细的考核细则，自上而下主动查问题，强化走动式管理，管理人员带班必须填写“隐患卡”，查找隐患并帮助整改隐患，一级抓一级，实现安全问责逐级承接、层层传递。

    该分公司坚持把安全作为考核、评价干部工作业绩的重要标准，对安全履职不到位的干部坚决做到“违者必究、究必从严”，大力培养干部雷厉风行、精准执行的安全工作作风。针对分公司目前存在的去产能实际、人员流动性大、安全意识不强实际，实施全过程控制，坚持安全问责量化考核到人头，狠抓干部安全作风督查督办管控环节，实行领导干部下现场“走动式”管理，健全“责任追究、评估、排查、考核、教育、文化”安全问责机制，做到责任明确、考核规范、制度落实，实现安全生产责、权、利的统一。严格安全问责过程控制，夯实安全问责基础工作，完善班组建设机制，创建班组自主安全管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持安全问责细化、考核量化。强化班组长、安监人员作用发挥，把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。 

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本网通讯员：王增林

编 辑：肖平