【本网讯】近日，陕煤集团神南产业发展有限公司维修中心结合工作实际，自下而上展开全员大讨论，通过认清发展形势，详查管理短板，集思广益寻找“追赶超越”发展的“金点子”，坚持以问题导向，切实做到找准问题、分析问题、解决问题，把生产经营管理推向更高水平。

    焦聚问题“寻短板”。短板的高度决定生产经营的高度，为查找安全、生产、经营、技术、质量等方面的“短板”，该中心不断树立流程体系，完善管理制度，通过“找问题、找差距、找目标”的方式，明细自身存在问题，制定详实计划，实现自我超越。重点加大对管理制度、技术标准、工作流程、重要人员、重点区域、重点时段的监管和监控，严格执行排查、治理、监控、考核的闭环工作程序，以饱满的热忱和精神状态把“找短板”工作做细、做实、做精，随时绷紧“高标准、严要求”这根弦。

 

    群策群力“找点子”。该中心瞄准制约发展的文化软肋，集思广益“找点子”。为了深入开展合理化建议征集活动，使职工以主人翁的心态全面参与到中心的管理上来，该中心充分利用班前会、安全办公会、调度会、座谈会等方式，广泛宣传、全面动员、全员参与、创造性地开展活动。坚持“广撒网，重点捕捞”原则，将问题充分暴露，通过大讨论，将问题根除，管理人员在过程中要作表率、带好头，带动广大员工充分发挥积极性、主动性和创造性，提良策，出实招，严落实，让“金点子”变成“金豆子”，为中心今后的稳定发展提“好建议”，为追赶超越做实基础工作。 

 

    全员参与“抓落实”。发现问题是核心，分析问题是关键，彻底解决问题是目的。必须拿出狠、准的劲头，一项一项抓、一件一件改，一个一个落实。坚持以本质安全为切入点、设备全生命周期管理为平台，以班组文化建设为抓手、以围绕强化责任落实为落脚点，严抓工作落实，真正到岗到人，确保把工作做实、做细、做到位，使每一名职工都能做到守岗尽责，最终形成全员参与、齐抓共管的良好工作氛围，确保各项工作措施落到实处。

本网通讯员：郭 峰

编 辑：肖平