【本网讯】为保证区科运输工作顺利推进，开滦赵各庄矿业有限公司井运区党支部围绕提升“四力”，积极抓好各项工作，以强有力的组织领导，和谐的团队建设，有力的保障了安全运输的稳定，为公司原煤上产助力增能。

         一、强化思想引领，提升支部凝聚力

 

    井运区党支部为强化对员工的思想引领，积极过集中学习、交流座谈、会议宣贯、抽查督导等方式，加强对公司两会精神及公司首次党代会精神的宣贯工作，按照管技、班队长、党员、员工四个层次逐级学习贯彻，通过认真领会会议精神，积极提升全员的发展意识。区党支部通过深入开展两学一做活动，积极组织党员参加解放思想大讨论，围绕如何做一名合格的党员、党员如何将作用发挥在运输一线及如何顺应形势引领员工群众奋力拼搏等为主要内容的讨论活动，加强了对党员的思想引领，统一全体党员的思想，同时，运用进入到访平台深入员工家庭、班组，开展交流谈心、劳动慰问、思想帮教等，做好员工人文关怀工作，努力形成全体员工拧成一股绳，劲朝一处使的良好氛围，不断提升党支部的凝聚力。

 

         二、优化人力结构，提升队伍内生力

 

    近阶段，受客观因素影响，员工病事假情况增多，工力紧张，给生产运输带来了挑战。为此，区党支部积极应对，通过合理调节工力配比，优化人力结构，不断释放队伍的内生动力。一是针对轨道老化、磨损严重，不能及时维修的客观情况，成立以班队长、有轨修工作经验的员工为主的轨修预备队，通过培训、测试、现场演练等形式，使预备队初步具备轨修能力，在原煤拉运过程中，对轨道损坏造成运输不畅时，不在临时调动轨修队处理，由轨修预备队应急处理，以节省工时和人力。二是将井口运输工作人员进一步进行压缩，只保留最基本的人员配置，富余人力全部集中到出煤水平，充实一线队伍，保证原煤拉运。三是取消车房专门充电人员，全部充实到各车房，保证机车维修，机车充电工作由班队长、井口信号工等兼任，进一步释放人力，保障运输系统的机车完好。四是将大车修理人员划入夜班管理，利用修车空余时段投入到运输生产当中，负责捡大块、乱料及清理等工作，补充主力运输班工力，奠定稳定运输基础。

 

         三、开展竞技竞赛，提升员工战斗力

 

    围绕“横向竞赛、纵向竞技”的工作思路，区党支部积极开展生产运输竞赛活动，横向以运输队、直属队、轨修队、滚笼队为竞赛主体，以保原煤拉运任务完成为主题，运输队围绕多拉快跑、安全运输，直属、轨修、滚笼队围绕保机车供应、轨道畅通、滚笼正常运转为竞赛内容，开展竞赛活动，通过竞赛进一步提升队伍的战斗素养水平。纵向竞技则在各队伍内部开展，以提升员工岗位技能和水平为主导，实现安全运输高效运转为目的，引导各级员工积极提高个人工作能力，提升工作积极性，形成良性竞技的氛围。同时，加大对公司开展的“安全高效上产联手赛”的宣传力度，引导员工投入到扭转安全生产被动局面，实现安全稳定上产的活动热潮上来，岗位争先进，立功促发展，进一步提高工作热情，不断推进公司生存发展。

 

          四、加强制度约束，提升管理执行力

 

    为保证原煤运输安全平稳，区党支部通过严格的制度约束和落实，树立起各类高压红线，有效的保证了现场管理队伍的执行力。在对出现伤工事故的点班，按照区安全工作考核规定对发生一起的对现场班队长进行约谈，对月发生两起的坚决给与现场班队长免职，以保持较高的安全高压态势，引起现场管理人员对安全工作的重视，牢固树立安全第一、生产运输第二的工作理念。针对现场生产运输，则以区运输工作管理考核规定为基准，对因管理不到位造成运输事故、出现事故不能及时赶赴现场解决处理等情况严肃进行处理，该约谈约谈，该免职免职. 今年以来，针对各类事故，已对两名班队长进行免职处理，约谈现场管理人员17人次，通过强有力的制度约束，不断促进现场管理人员作用的发挥，提升他们的工作执行能力，以保证公司原煤安全运输。

本网通讯员：王 伟

编 辑：肖平