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| 陕煤集团铜川矿业公司下石节矿四大举措全力抓好企业经营管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/18 9:15:32 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持把牢治亏创效工作主线，结合实际，完善四大举措不断优化企业经营管理，发扬力争实现可控成本管理最优化，推动企业逆势平稳前行。
该矿坚定不移抓好企业成本管理，结合一季度企业经济运行中的经验和不足，及时调整经营管理策略，将材料费控为成本控制的中心和重心，不断挖掘内部潜力，从加强材料预算管理、过程管控、回收复用入手，最大程度的压缩企业材料成本投入，实施井口物资超市集约化管理，有效降低库存，盘活物资储备。
扎实做好煤质及销售工作。提高和增强全员煤炭质量意识，从根本上改变“重产量，轻煤质”的思想，树立“质量就是效益，质量就是生命”的理念，从源头开始，全过程控制和提高煤质。适时调整销售结构，努力做好煤炭销售工作，实现提质增效的目标。
着力推进全面预算管理。“凡事预则立，不预则废”。该矿通过预算管理不断优化管理中的各个环节，最大程度的提高各环节的效率，提升企业管理运行质量。及时制定全面预算实施总体方案、实施细则，确保将企业安全、生产、经营的每一个环节都纳入预算管理，不断提升经济运行质量。
加强储备资金管理。继续做好积压物资的加工利用工作，落实好积压物资领用优惠政策。在物资采购上，遵循“按需定采、逢采先利库、逢采先调拨”的原则，加强采购源头管理；各业务科室充分发挥主观能动性，多措并举积极做好分管物资管理的相关工作。
该矿广大干群积极发扬好“跳起来摘桃子”的精神，按照公司“追赶超越”工作要求，上下同心，正向发力，克服困难，治亏创效，为顺利实现企业经营目标奠定良好基础。
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