【本网讯】为全面贯彻落实集团公司“两会”精神，进一步提高员工技术业务素质和企业管理水平，实现科学发展，开滦蔚州公司结合自身实际，自2010年四季度开始积极谋划推行以“教练式训练、裁判式检查、交管式考核”为核心的“三式”管理模式，并于2011年1月正式启动运行。在推进过程中，以“三强化、三确保”为主线，注重模式推行对企业生产经营的促进作用，使“三式”管理模式取得初步实效。

         一、强化宣传引导，确保模式推进的自觉性

 

    蔚州公司是集团公司第一个外埠企业。该公司针对企业新、人员新、机制新等实际情况，充分利用报纸、网络、电视、会议等形式宣传“三式”管理模式的内容，推行的必要性和针对性，提高全体员工，特别是各级管理人员推进模式的自觉性。一方面准确把握模式的内涵。教练式训练，即为操作水平低、经验不足的员工指定教练，通过强化面对面引导、岗位实际操作、业余时间交流等手段对员工进行训练；裁判式检查，即把员工的岗位操作行为比作运动员的竞赛过程，将公司各级安全检查视为裁判员的评判过程，在安全检查的过程中，严格按照规章制度的规定进行，做到问题、隐患查出一件、整改一件，治理一件；交管式考核，即对员工“违章”行为、隐患问题的考核，借鉴交通违法处理模式，实行累计计分考核，将所有裁判式检查结果均纳入计分考核，视分数的累计程度分别给予警告、记过、降级、留用察看直至解除劳动合同的处分，并附带一定的经济处罚，以借助行之有效考核手段，逐步强化各级员工履行岗位安全生产责任制意识，杜绝操作过程中的随意性。另一方面充分认识推行模式的重要意义。一是推行“三式”管理是提高全体员工素质的有效途径，能使好的经验、方法得到快速传播，可以在短时间内提高员工的操作水平和业务能力，改善员工队伍结构。二是推行“三式”管理是提高企业管理水平的必然要求。可以找到管理中存的差距和不足，增加管理的针对性和实效性，实现安全管理的本质化，生产管理的正规化，经营管理的精细化，党群工作的科学化。三是推行“三式”管理是落实集团公司“两会”精神、增强企业创新能力、提高企业管理水平的具体体现，是蔚州公司融合文化的进一步延伸，能为准军事化职业行为训练和“培塑”等工作找到具体的抓手，可以将企业的管理水平转化为核心竞争力，是一种全新的管理模式。

 

         二、强化重点环节，确保模式推进的针对性

 

    “三式”管理模式的重点在基层，难点在基层。在推进过程中，这公司重点把握了以下重点环节：一是对于操作员工以提高现场操作能力为重点，在训练过程中遵循少食多餐、循序渐进、日积月累的原则，训练操作员工在短时期内掌握本岗位工种的操作业务要领。二是对于管技人员以提高管理能力为重点，由各专业领导或主管领导采取教练式训练的方式进行传帮带，不断强化他们的安全生产技术管理水平。三是以提高管理水平和自主创新能力为着力点，深入推行“裁判式检查”、“交管式考核”。倡导“问题在现场、根源在管理、责任在干部”的管理理念，对管理干部实行“三先”原则，即 “提高素质先提高干部、追究责任先追究干部、兑现制度先兑现干部”。 在推进“三式”管理模式中充分与“培塑”、准军事化职业行为训练、青工“三个三”、“五支”队伍建设、学习型组织建设等工作有机结合起来，延伸创先争优活动触角。

 

         三、强化四项制度，确保模式推行的实效性

 

    一是交流汇报制度。通过召开现场会、座谈会、观摩、研讨等形式经常交流“三式”管理经验、好做法，改进工作，共同提高。各单位将推进情况作为一项重要内容在每月安委会上进行汇报；二是定期活动制度。定期开展“三式”管理有关活动，如开展师徒技术对手赛、师徒课堂、安全检查竞赛等，做到活动经常，突出实效；三是考核表彰制度。制定具体的考核标准和奖励办法，使“三式”管理便于操作，易于考核。根据考核结果表彰奖励活动中的先进集体和个人，对于效果不明显，流于形式的给予通报或处罚。将各单位推进“三式”管理的情况纳入公司质量标准化和创先争优主题实践活动进行考核，与单位领导绩效挂钩。四是组织领导机制。成立了由公司三位主要领导任组长，其他班子成员为成员的领导小组。领导小组下设办公室，成员由公司机关七部一室负责人组成，办公室主任由公司党群工作部和安全管理部负责人担任。各单位也相应成立了活动领导小组，负责推行“三式”管理的具体工作。

本网通讯员：王国庆

编 辑：肖平