【本网讯】山东能源新矿集团华丰煤矿以节支提效为目标，以反浪费为抓手，深挖内部潜力，堵塞各种漏洞，强化经营管理，积极开展创新创效工作，有效提升经营管理水平。

    严格管理降成本。该矿根据矿生产接续及生产任务，进一步修订完善了财务、物料、薪酬等六个方面五十余项管理制度，将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务部科室和基层单位，实行全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制；并把所有成本费用项目，全面纳入预算管理系统，每天编制出一份分析日报表，组织业务人员每旬进行一次集中检查分析，并每日召开经济运行会进行总结安排，实现了费用结算和效益增减情况的时时预警和动态管控。

 

    严格考核堵漏洞。该矿进一步深化全面市场化管理，完善运行考核机制，采取动态检查与定期考核相结合的方式，每月对各单位市场化深化运行情况进行动态抽查，实行百分制月度考核，制定标准、奖优罚差、规范考核，激发干部职工岗位创效积极性。

 

    注重创新增效益。该矿大力开展全员、全方位创新创效活动，动员工会、团委等群众组织积极引导干部职工、广大团员青年艰苦奋斗、创新创效，依托“八小八大”创新活动平台，加强技术创新、管理创新、工艺创新、文化创新等多方面的攻关力度；同时深化群众性岗位创新活动，积极组织开展形式多样的小改小革、发明创造和提合理化建议等活动，努力实现创新增效。

本网通讯员：辛富军

编 辑：肖平