【本网讯】近年来，陕煤集团神南柠条塔矿业公司围绕安全生产为中心，从关键环节入手，确立了以“提质增效”作为效能监察工作的切入点，不断完善工作机制，制定了“向内部管理要效益”的一系列举措，助推企业管理效能升级上档。

 

    加强组织领导，完善工作机制。该公司成立以党政主要领导为组长，其他副总和部门以上负责人为主要成员的效能监察工作领导小组，全面负责效能监察项目的立项、实施、审定等工作。完善工作机制，层层落实任务分解，明确责任分工，形成了主要领导负总责、各部门密切配合、全体员工积极参与的效能监察工作机制，确保了效能监察工作的顺利进行。

 

    抓住关键环节，突出工作重点。该公司按照上级单位的总体安排部署，结合实际，在全公司范围内开展效能立项监察。在实际工作中，重点围绕安全基础管理、生产管理、经营管理、节能减排和环境治理等关键领域，主要以发现管理缺陷，纠正行为偏差，加强源头控制为手段。由监察审计室牵头，相关部门积极参加，采取跟踪监察、定期抽查、过程管控等方式，及时发现和纠正工作过程中存在的问题，减少因管理不善造成的各种浪费损失，杜绝了违规违纪问题的发生，确保取得实实在在的效能监察成果。

 

    精心选题立项，高效开展工作。制定下发《效能监察实施方案》，通过对《柠条塔煤矿厚煤层无煤柱自成巷110工法技术研究》、物资采购管控、修旧利废再利用、闲置设备租赁盘活固定资产，财务全预算降成本、工程造价审核、商务谈判等12个项目的重点立项监察，充分发挥效能监察“堵漏、促管、增效、保廉”的作用，着力发现管理问题与短板，防控经营管理风险，强化监督和责任追究，助推企业管理效能升级上档。

 

    该公司效能监察成效显著，2016年效能监察立项 12 项，经上级单位最终认定效能成果1661.69万元，在神南公司年度效能考核中排名第一。

本网通讯员：王来全 赵争荣

编 辑：肖平