【本网讯】山东能源龙口矿业集团工程建设公司矿管分公司按照“内涵发展提升年”的要求，不断优化管理“升级”举措，通过五人渠道增盈创效，目前已拉开了创效序幕。

    内涵提升，机构改革、稳妥发展。矿管分公司成立后，严格按照集团公司审批的机构设置和定编定员方案，本部机关设置两部一室和两个基层单位：经营管理部、安全生产部、综合办公室、保卫科、综合服务中心，所有岗位人员全部实施竞聘上岗，从69人减少到55人，达到了一人多职、一岗多能、复合多元的成效。

 

    内涵提升，谋求多元化、创收创效。职工医院坚持内部挖潜，创新增效，开设中医特色门诊服务工作，开展离退休人员查体业务、省内外单位医疗点业务，坚持以“服务群众、创收创效”的理念，积极开展“春季优惠查体活动”，共查体407人次，同比增长4%，创收创效4万余元。

 

    内涵提升，降闲置、提创效。复垦中心充分利用土地资源优势，多业并举自主经营，他们邀请莱阳农学院教授，就优化改善土质、适合养殖和种植物进行技术指导，积极探索开发高端种植、养殖项目。共种植葡萄、地瓜、土豆种植等农作物多种。分公司内做好了工广区域闲置土地种植工作，做到了统一规划，合理种植，截止目前，种植蔬菜及其他农作物20多种，种植面积累计3000多平方米。同时，还加大闲置资产调剂力度，积极组织对去产能关闭矿井后的库存物资、帐外物资、设备、回撤升井的材料组织协调对外调剂 ，截至目前，共调剂物资 45 批次，调剂金额 500 余万元， 大力盘活了闲置土地资源和存量资产。

 

    内涵提升，降成本、提盈利。该分公司从节约挖潜，降本降耗入手， 进一步修订完善了《用水用电管理规定》，加大用电用水管控力度，发挥员工聪明才智进行小改小革，进一步优化了供电、供水系统，1-5月份，该分公司总用电量环比减少2.1万度，环比下降35.18%，日平均用电量环比下降28.98%，用水量也呈现大幅度下降。

 

    内涵提升，提供发展动力。工程建设公司矿管分公司成立后，明确发展定位，实行独立经营，集“设计、施工、生产”等“多功能”服务为一体，承揽工程、创收创效，实现从输出煤炭到输出技术、服务的转变，根据集团公司有关内部结算办法，落实《龙口矿业集团有限公司关于进一步加强内部业务协作的指导意见》，积极探索对外开发、承揽工程。目前，已完成梁家、郓城煤矿、龙泰、大恒、盘道合同签订工作，为分公司进一步提高经济效益，创收创效夯实了基础。

 

本网通讯员：王增林

编 辑：肖平