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| 杨莎莎：激发“细胞”活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/18 19:06:08 一事一议 | ||
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班组作为企业的“细胞”，既是安全生产的前沿阵地，又是经营管理的基础单元。因此，在企业生产经营中，关键要充分发掘班组潜力，着力在建机制、强管理、促和谐上下功夫，使班组这一“细胞”激发出最大的活力。
建机制。要不断健全完善班组建设制度体系和工作机制，规范班组长选拔任用程序，推行班组长公推公选；根据矿井不同时期的工作重点，有针对性地解决班组工作方面的实际问题，使班组建设工作有目标，行动有方向，实现企业建设发展和班组管理创新的和谐共赢，
强管理。实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到工作有条理、问题责任明、整改落实快；通过师带徒、风险预控等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵制度，为职工创造成长成才学习进步的平台；组织职工开展合理化建议、技术攻关等创新实践活动，提高职工自主保安能力。
促和谐。有针对性地加强职工心理健康教育和引导，注重心理疏导和人文关怀，有效缓解不良情绪和心理压力，使职工保持愉快的心情；成立班组民主监督管理小组，使职工奖罚、评先选优等工作更加公正透明，进一步强化职工的主人翁意识，不断增强班组凝聚力和战斗力。
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