【本网讯】开滦集团有限责任公司唐山矿业分公司机电科作为一个至关重要的辅助生产单位，担负着矿井提升、供电、排水、通风、主运皮带等系统正常运转、检修维护的重要职责，754名职工分布在27个班组当中，多次获得公司“五型”区科、管理创新先进单位、先进党支部等荣誉称号。近年来，面对国家经济新常态，煤炭市场新形势，公司加快转型升级和管理创新步伐，机电科许多职工在思想上存在与新形势、新要求不合拍的现象，针对这种情况，机电科着重加强班组员工思想教育工作，有效破除制约工作良好开展的各种思想藩篱。

    一、采取竞争式激励法，消除学技术无用思想。机电科技术工种占职工总数的60%，决定了员工技术水平的高低，直接影响单位整体作用发挥效果。针对近些年老技术员工逐步退休，新员工技术水平参差不齐，且学习技术积极性不高，造成跟不上公司发展需求的实际，机电科坚持以老带新、技术传帮带，通过开展“高师带高徒”活动和利用开滦集团公司技能大师平台载体等，多方面培养选拔技术拔尖人才，并建立配套的管理考核制度，提高技术人员政治和经济待遇，有效增加了年轻员工学技术的积极性、主动性，改变了员工学技术无用思想。近两年机电科在集团公司、矿业公司举行的技术比赛中涌现出了一批年轻技术尖子、骨干，有2名员工获得集团公司级技师称号，8名员工获得集团公司级技术能手称号，14名员工获得公司级技师称号。

 

    二、采取亲情式帮教法，疏导员工消极思想。在当前快节奏的现实生活里，员工数量大意味着个性问题相对多，机电科员工中有一小部分群体，因伤残、大病等因日常经济开销大，收入途径有限且不多的原因，造成家庭生活非常困难，对生活表现出悲观的思想，工作中消极应对、情绪易波动，给安全生产带来了隐患。针对这一情况，机电科大力开展“十百千”工程，定期组织对困难群体进行家访谈心，适时了解员工工作生活中存在的实际困难，与员工及家属面对面开展教育引导，积极争取公司大病互助、困难补助等各种政策，帮助他们解决实际困难、减轻生活压力，树立乐观向上、健康生活、努力工作的正能量。

 

    三、采取示范引领法，解决员工应付思想。机电科能够在公司安全生产中持续稳定的发挥着机电保障作用，并受到公司各级的认可与肯定，背后是靠无数员工的精益求精、辛勤付出的有力支撑，特别是那些在工作岗位中率先垂范、身先士卒的先进模范人物的带头引领。机电科一向注重挖掘身边劳动模范、先进骨干身上的兢兢业业、舍小家顾大家、勇于担当挑大梁等典型事迹，把他们作为岗位工作的标杆，利用班前会、安全会和微信等受众媒介进行广泛宣传，发挥先进典型的示范引领作用，影响带动班组员工向先进看齐，营造争先进、当先进的氛围，不断凝聚各个岗位爱岗敬业、钻研业务、争做一流的正能量，解决工作因凑合、差不多、应付的不良思想，造成的工作标准不高的问题。在先摸人物的示范影响下，涌现了一批先进代表，共有17人被公司评为的生产标兵、技术能手、安全把关人等荣誉称号。

 

    四、采取信息交流法，排除员工不良情绪。为了适时了解掌握员工思想动态，倾听员工呼声反映，机电科实行职工意见诉求台账式管理，在各班组建立职工意见和建议反馈台账，进一步畅通员工意见反馈渠道，让员工有地方发牢骚、有地方反映关切的问题，并定期依据各级政策、结合机电科实际情况，就职工反映的问题及提出的合理诉求，拟定意见进行正式的答复和最大限度解决，较好的解决了新形势下员工不良情绪排解不及时、不畅通和诉求多元化的问题，增强组织的凝聚力，增进了上下团结，激发了工作干劲。目前，共接到员工各类意见和建议521条，采纳其中71条用于改进工作，转化为实际安全和经济效益的28条。

 

    通过持续开展班组职工思想工作，机电科员工队伍思想情绪整体稳定，做到了“五个一”：一是认清一个常态，即国家经济发展新常态；二是坚定了一个信心，即对煤炭行业发展前景趋势、企业转型发展信心；三是树立了一种意识，即与企业同呼吸共命运的主人翁意识；四是担好一份责任，即企业兴亡，我等有责；五是实现了一个提升，即技能素质适时提升。在“五个一”的保障下，员工队伍精神饱满，信心坚定，干劲十足，出色完成了公司下达各项任务，为机电科在公司转型发展中办好自身角色提供了强有力保证和动力源泉。

本网通讯员：陈士波

编 辑：肖平