【本网讯】内蒙能源长城五矿围绕安全执行力和落实力，全面细化安全管理责任，切实做到时时、处处、事事有人负责，人人考核，人人被考核，促进安全管理提档进位，不断实现新提升。

    深化安全管控体系。该矿健全完善安全管理制度、安全技术标准规范、安全生产责任制等一系列安全规章制度，明确矿、专业、单位、班组、个人五级安全职责定位，强化安全层次化、专业化、网格化管控，形成安全事事有标准、事事有人管的良好局面。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，逐级完善落实安全生产组织保障体系，坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，做到了各级班子成员安全责任分工明确到位、责任目标分解落实到位、岗位履责检查考核到位。逐级定期研究布置安全工作任务，明确不同时期和阶段的安全重点，确立安全目标和保障措施，形成闭环管理，实现了“责任分工无漏洞、安全检查无盲区、现场管理无缝隙”，提高了现场安全管理执行力。

 

    加强安全监督检查。该矿不定时间、不定地点、不定人员、不打招呼、不下通知、直奔基层、直插现场“五不两直”检查制度，实施综合检查、专项检查、突击夜查、回头复查，按照“定项目、定人员、定措施、定时间、定责任”的原则，整改处理查出的问题，检查质量和效果实现“双提升”。加强群监队伍建设，开展党员“亮身份、树形象、争先锋”活动，团员、群监员、协管员全员行动起来，形成了“专兼结合尽职责、齐抓共管筑防线、群策群力抓安全、同心协力保平安”的良好安全工作格局。

 

    严格安全考核问责。该矿建立奖罚并重的安全激励约束机制，实行了工资“433+1”经营考核方式，安全考核占40%，生产任务考核占30%，工程质量考核占30%，强化文明生产考核，将文明生产、现场面貌这个“1”指标作为强化安全生产和质量管理的延伸举措纳入了考核体系，有效的改善了现场面貌，推进了现场文明高效生产。

 

    提升安全管理理念。该矿提出了“端安全碗、吃质量饭、挣创效薪、做体面人”的安全生产管理理念，引入“倒追后纠”体制，一级监督一级，一级追究一级，增强各级管理人员的责任感，使安全管理的压力得到了层层传递；开展朴素质量管理，严守标准不放松，推行“工序认证”、“安全质量双向联评”、“工程质量认证”等制度，确保安全质量提档升级；大力开展“创客联盟”，积极将新技术、新工艺应用到实践中，提高创新创效能力；开展安全生产守信建设，建立健全安全生产守信体系，做到人人守规矩守承诺；加强文明生产管理，做到环境文明、施工文明、安全文明，树立起良好的企业形象。

本网通讯员：赵明勇

编 辑：肖平