【本网讯】今年以来，兖矿东华建设公司三十七处以“两学一做”学习教育为契机，开展“走、学、看”专题实践活动，认真对照学习行业先进典范，全面梳理各项工作，增强干部职工危机、发展和竞争意识，在解放思想、转变作风、拓宽视野、提升能力方面取得实效。
　　

    强化宣传促氛围发动。该处专门下发关于开展“走、学、看”专题实践活动安排意见和宣传提纲，对怎么走、怎么学、怎么看进行重点部署。各基层单位通过职工理论学习日、班前班后会等形式，组织职工学习活动文件，确保广大职工明确活动内容，积极参与到活动中去。建立每半月一例会制度，各牵头部门定期通报活动进展情况，确保活动稳定推进。同时利用横幅、标语、板报、宣传橱窗等宣传阵地，在施工现场营造浓厚活动氛围。
　　

 

    六型创建促作风变动。该处以开展“六型机关”创建活动为重点，强化作风建设。结合“学业务、提素质”活动，组织机关人员开展专业理论培训与交流，重点开展工程造价人才培养，与外部培训机构联系，做好造价工程师考前培训等工作。截至目前，共举办各类培训22期，共531人参加培训。结合廉洁承诺、廉洁教育培训和“服务提升年”活动，持续改进和加强机关作风建设，截至4月底，共收到领导干部和重点岗位人员廉洁承诺书304份。优化完善机关绩效考核办法，推行基层与机关双向评议，在一季度各层级岗位业绩考核中，增设领导班子正、副职，副总师、处助，机关部室正职与基层各单位正职的互评环节，促工作作风转变提升。

 

    对标学习促创新行动。该处围绕走出去提升能力，学技能，看成效，深入开展“对标找差距,赶超争先进”学习交流活动，一季度组织市场人员分别赴上海、济南参加营销管理、EPC项目管理等培训26人次。坚持问题导向，开展对标找差活动，下发《关于开展信息化平台建言献策的通知》，全年开通微信、QQ、OA等信息通道，广开建言献策渠道；通过讨论、座谈、征求意见等方式，认真查找思想观念、管理机制、产业模式等方面存在问题，制定对标赶超措施办法。制定每月一次专业技术管理人员交流活动，组织部分领导干部、管理骨干和职工代表到优秀施工项目参观、观摩工地现场管理、文明施工。5月4日组织技术人员到微山铝模设计加工厂考察调研，研究模板通病的预防和治理改进办法，确保创新行动落到实处。

 

    主动跟进促市场舞动。该处坚定“走出兖矿、走出煤炭行业”发展目标，发挥与集团内部单位、中垠地产、阳光100以及东华各单位战略协同作用，继续深化加强与中南集团的合作项目，扩大合作空间。主动开展政府PPP、EPC等总包项目创新管理探索，开展与政府PPP项目的沟通洽谈，多次参加政府组织的PPP沟通会，组织相关人员外出学习EPC的管理经验及方法，目前已经跟多个设计院单位达成EPC项目合作意向。制定区域市场跟进计划，依托阳光100、中垠地产、中南集团等房地产开发单位，积极开拓接触外部区域市场，目前已与碧桂园、金科等知名地产公司进行了有效接洽和跟进，确保外部市场空间不断拓展。

本网通讯员：张玉华 张 帆

编 辑：肖平