【本网讯】为进一步加强班组建设，推动班组精益化管理、安全生产和班组降本增效工作深入开展。5月18日，神宁集团太西洗煤厂组织召开班组建设经验交流分享会，该厂领导严永华、魏英华及相关科室、基层车间党政领导、班组长百余人参加。

    会上，生产技术科副科长曹亚芬分别介绍了集团公司“四五六”班组模式，并分享了神华集团在集团公司召开的班组建设现场会上，一些先进单位班组建设工作主要做法和经验。随后，厂十佳班组长代表毛丛林、黄建波、司利、王勇、许振全分别从班组安全管理、团队建设、技能提升、精益管理、班组文化等方面的做法和经验与大家一起进行了分享。

 

    党委副书记、纪委书记、工会主席严永华结合班组建设从实、活、细、长远、团队等五个方面提出了对班组建设独特的解见。副厂长魏英华对班组建设的重要意义和对安全生产的重要保障作了详细阐述，并强调要从四个方面加强班组建设：一是强化“三长联动”和“双创驱动”机制；二是以制度化建设为载体，完善班组建设制度；三是开展班组建设对标活动，提升班组管理水平；四是利用信息化技术，创建线上班组。最后，并对照科室车间特性，层层分解任务，对班组建设下一步工作进行了安排。

 

    今年以来，该厂进一步深化 “四五六”班组管理模式，持续提升学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组建设水平，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，巩固厂班组建设成果。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平