【本网讯】5月17日，记者在山西焦煤集团西山煤电杜儿坪矿见到了刚刚升井的综采一队工长李晓峰。他高兴地告诉我们：“真没想到我提出的小事这么快就能得到解决，而且还有人回访。现在我们出井比以前能快20多分钟，职工们都很满意。”李晓峰没想到的是，他说的小事得到了集团公司的高度重视，并被纳入了“13710”工作制度的督办范畴。

     4月29日，山西焦煤集团党委书记、董事长武华太到杜儿坪矿与干部职工面对面话安全。参加座谈会的李晓峰提出了他们队夜班人员出坑等车时间长的问题。武华太当场给该矿提出了可行性建议，要求立即解决这一问题，并要求山西焦煤集团办公室将这一事项列入“13710”事项台账，指定了责任单位、联系人，规定了时间节点。

         座谈会结束后，杜儿坪矿立即安排专人到各生产队组调研，了解每个队、不同作业地点井下交接班后的时间和具体情况。李晓峰反映的问题体现在综采一队所在的62711工作面。该工作面由于位于新的盘区，距离井底车场较远，加上井下运煤车、运料车较多，造成夜班人员出坑等车时间长。为解决这一问题，该矿采取了多项措施，保证职工收工后能够及时出井。杜儿坪矿生产矿长倪国峰告诉记者，针对作业地点较远的队组，他们要求人车提前10分钟发车，争取将夜班人员提前拉出坑；坑下人车运行要求必须将最远地点的人员拉上后，由跟班队长清点人数后，再确认发车出坑；该矿还利用信集闭系统采取人车优先原则，要求信集闭工作人员时时关注人车运行情况，提前给人车发信号放行；遇到特殊情况，为下班职工加发人车专列等，保证职工上下班安全准时。问题解决后，杜儿坪矿这一事项已被山西焦煤集团在“督查督办信息化系统”中销项。

         今年以来，山西焦煤集团为落实山西省政府、省国资委关于“13710”工作制度的精神，结合实际，制订了山西焦煤集团的“13710”工作制度。一方面承接上级单位安排部署的“13710”督办事项，纳入清单，进行台账管理；另一方面结合山西焦煤集团现有的年度行动计划督办和重点事项周报，将山西焦煤集团在重要会议、调研工作上的专门性安排部署纳入“13710”督办范畴。

    4月份，山西焦煤集团正式建成了督查督办信息化系统，通过这个系统不仅可以具体查看“13710”工作进展情况，还可以看到重点事项周报、年度行动计划月报等事项的督办工作。牵头的机关部门和子分公司也可以直接登录系统进行填报，同时还绑定了微信平台，实现了督办任务的实时通知。山西焦煤集团办公室行政秘书主办李浩森说：“过去与子分公司联系主要通过电子督办卡，要打电话还要传真，既耗时效率也不高。这一系统投用后，所有进展情况都可以实时查看，一目了然，责任单位必须按照时间节点及时上报，否则系统会自动提醒并且标红强调。这样既提高了效率，规范了流程，也节约了办公成本。（卢佼婕  吕灵芝）