【本网讯】国电平庄煤业矿建公司强化经营管理，严格绩效考核，增强员工降耗增效意识，加强材料消耗全过程跟踪管理，全力做好节支降耗、增收创效工作。

    该公司严格绩效考核，把班组核算作为材料成本核算的基础，以严格绩效考核为重点，建立健全了班组、工作岗位、施工地点的材料消耗总账及明细账。建立了材料员、核算员、班组长、供应科等相关部门动态监督考核机制，发挥精细化管理工作的激励和约束作用，各项工作执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任体系，形成机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

 

    该公司把节支降耗、修旧利废作为节约型企业建设的重要一环，建立材料费用考核体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。开展修旧利废活动，对各种电器元件、机械配件等能修复使用的一律回收，由专业人员精心维修再用。加大材料配件回收复用管理力度，建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度，对回收的物料配件进行严格分类挑选，能直接复用的直接复用，不能直接复用的经加工后复用，最大限度减少新材料、新配件投入。

 

    该公司从材料计划、领料审批、材料督查、超支预警四个方面入手，对各单位预算指标以及增收节支指标实行按月考核，奖惩兑现的原则，发挥每名员工的主观能动性，掀起“节约从我做起、从点滴做起”的节支降耗活动热潮。倡导从点滴做起，从自我做起，从岗位做起，为企业增收节支，从大处着眼，小处入手，增收节支，节支提效，激励各单位增收节支的积极性，形成人人都想“金点子”、人人都是“节支能手”的良好氛围。

 

    该公司对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，对物资进行全方位、全过程跟踪管理，加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从身边的点滴小事做起，加强无纸化办公等小事做起，将节约点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，实现了节支降耗。

 

    该公司强化细化材料配件利用率、员工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革等管理举措，推进增收创效工作。机修厂员工对生产锚杆螺纹缩径机进行了技术改造，重新设计更换了生产模具，加长液压油缸，生产出的锚杆螺纹在原有120毫米的基础上增长到了150毫米，提高了产品质量和效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平