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| 贵州盘江精煤股份公司土城矿供应科“四化”推进班组基础管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/2 9:03:06 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，为整体推进班组建设管理水平，实现精细化管理的大跨越，贵州盘江精煤股份公司土城矿供应科坚持以“四化”为抓手，从基础工作、细节、标准入手，不断创新班组基础管理模式，以此提升基础管理工作质量。
一是基础工作规范化。供应科坚持将规范的基础工作融入到日常工作中的每一个细节，从规章制度、现场操作流程、“手指口述”安全确认等等基础工作入手，严抓管理、严抓规范、狠抓落实，大大促进基础工作步入规范化的轨道。
二是制度执行刚性化。供应科要求所有班组必须严格执行矿、科各项管理制度，并根据工作实际情况，制定和完善班组基础管理制度，在日常工作中，下大力狠抓员的工操作行为，认真监督员工操作的全过程，如有违反，一律严处，保证了对人员、对设备、对作业过程的规范效果。
三是人员管理人性化。实行“班子帮扶、员工互助”的人性化管理模式，每天，由班子成员深入车间进行了解访问，如发现有工作情绪化和对工作心不在焉的职工，班子成员从思想上引导帮扶，从而解决其思想负担。同时，员工间建立起互帮互助的良好氛围，在工作中职工间彼此互相关心安全，生活中互相帮困克难，有效促进班组人员管理的全面提升。
四是团队建设精益化。供应科大力倡导“勤学习、永创优、新跨跃”的团队精神，让其全体干部职工牢固树立“为您服务是我的职责，您的满意是我的宗旨”的优质服务理念，共同推进物资供应工作的有序进行。在班组内大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，让员工在团队中磨练、成长，用心干好自己的本职工作，从而达到“员工优秀、团队优异、工作优质”的目标。
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