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| 神南产业发展公司“五字突出法”提升班组软实力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/5/2 10:58:20 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心在班组建设中，紧紧围绕抓班组、提素质、强管理、创业绩工作要求，在班组中创新实施听、走、看、抓、盯“五字突出法”工作法，不断提升班组管理水平和安全生产保障能力。
突出“听”字，在班前班后会上、工作中认真听取领安排部署的各项工作和需要注意的事项；交接班时认真听取上一班交待的安全生产情况及安全隐患；召开班务会时，对生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，反复听取职工意见，对检查发现的问题，认真细致地进行处理，及时有效的落实整改。
突出“走”字，即在工作过程中，做到勤走动，勤检查，杜绝走马观花、只走一趟、走过为止的现象。通过过程巡查，实现跟踪监督，做到对工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的闭环控制管理。
突出“看”字，就是在走动的过程中加强现场巡视、检查，仔细观察工作面顶板情况、设备情况、安全设施等生产环节，发现安全隐患及时汇报、处理，给本班和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。
突出“抓”字，即始终把“抓安全、反三违”当作做好本职工作的重点，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都及时制止，并进行说服教育，让职工从思想上认识到“三违”行为的危害性，从源头上杜绝违章。同时，狠抓现场质量管理，建立班组长、验收员、跟班区长联合验收质量工作机制，严格按照质量标准，一把尺子量到底，一个标准考核到底。
突出“盯”字，就是做到在巡查过程中要盯住薄弱环节、关键岗位、薄弱地点、薄弱人员及新上岗工人，安排工作到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题。
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