【本网讯】为不断加强民主集中制建设，充分发挥各级班子整体功能，提高民主议事能力和办事效率，提升廉洁风险防控水平，开滦唐山矿业分公司机电科结合实际情况，开展业务民主建设，不断提高业务工作决策科学化水平。

   

      一、提高认识，明确意义，确保工作高标定位。多次组织召开专题会议，就如何认识业务民主决策工作的重要意义，如何保证业务民主决策工作在科、队两级有效开展，如何保证工作效果和质量进行了广泛深入细致的讨论，最后凝聚了“五点”基本共识：一是开展业务民主建设是推进工作科学化的良好平台；二是开展业务民主建设是推进区科决策民主化、廉洁化的良好形式；三是开展业务民主建设是增进科、队两级班子团结的良好载体；四是开展业务民主建设是提升和谐区科建设的良好途径；五是开展业务民主建设是进一步规范区科各项基础工作的良好契机。

 

    二、加强组织领导，明确责任分工，确保工作稳步推进。为确保工作有序推进、落实到位，成立了科、队两级领导小组，科级领导小组由书记、科长任组长，各副科长、工会主席为副组长，各队队长、书记和相关管技人员为成员。队级领导小组，由书记、队长任组长，各副队长任副组长，队其他相关人员组成。科领导小组负责业务民主建设工作的整理谋划和部署，并针对推进中的发展的问题及时调整。队领导小组执行科部署，并定期汇报工作进展情况。科领导小组成立后，多次组织开展专题会议，讨论研究业务民主实施方案到筛选决策事项、制度和流程，部署各队工作，检查摸底运转中存在的不足和制定整改措施等方面进行了一一研究部署。两级小组的建立，有力保证了业务民主工作的有序开展。

 

    三、认真梳理，严格把关，夯实决策基础。 一是严把决策事项梳理关。确定好决策事项是业务民主的关键。为把好第一道关口，机电科实行科、队两级梳理，最终统一由科班子会审核确定。经过梳理，确定的决策事项涉及人员调整及任免、评先、工资奖金分配、员工奖罚、制度建设、材料使用、重大改造、事故分析等方面。科级层面共确定21个决策事项，队层面共确定决策事项24个。二是严把依据制度关。制度是保证业务民主决策正确性的有力依据。结合科、队两级确定的决策事项，认真查找和制定相关制度，并结合实际进行修改完善，由科班子会统一审核确定。三严把流程关。流程就是规矩，是实现决策科学、民主和廉洁的保证。科、队两级决策事项、制度确定后，分别制定了决策事项流程图，并就流程的科学性多次召开科班子会议进行研究并最终确定。四是严肃留痕关。本着严肃性、规范性、完整性的原则，实行“三本”一体的记录形式，即由决策申请记录本、决策发言记录本、决策纪要记录本“三本”组成了一套完整的历史记录。凡有需要决策的事项，科级由各分管副职提前向党政正职申请召开班子会，队级由副队长向队党政申请召开队班子会，并说明理由。会议进行中，记录好参会人员发言情况。最后，把会议的简要情况，讨论决定情况，确定的事项整理形成会议纪要，由参会人员签字确认。

 

    四、模拟运转，改进不足，不断完善提升。为保证业务民主决策公司科学规范运转，不断发现和改进存在的问题和不足，在前期做了大量的基础工作的保障下，机电科首先在科级启动为期一个月的模拟运转，之后再科、队两级进行正式运转。模拟运转过程中，定期查验运转状态及效果，及时发现在制度、流程方面存在着一些问题，并专门进行认真开会研究，适时进行改进完善，使得工作得到了不断完善和提升。模拟运转以来，科、队两级共决策事项73项，其中科级35项，队级38项。

 

    五、严格程序，规范运转，取得较好实效。一是保证了很多重大工程、重大技改项目方案设计、施工组织更加科学、细致、高效。二是通过实行重大问题，班子、小组共同讨论研究确定，有效增进了班子的团结，增强了凝聚力、执行力。三是有效保证了权力在阳光下运行，在班队长任免、奖金分配、评先等方面，都按程序进行民主决策，实现敏感问题和事项的公开研究解决，有效避免了违规违纪行为发生。四是有效推进了降本增效工作深入开展。在大宗材料、大型设备的投入、更换和节支降耗等方面，通过召开专业技术研讨会，对材料当前使用现状、各种技术指标情况，特别是投入的必要性等方面进行深入探讨，有效的避免了不必要浪费。年初业务民主决策实施以来，减少皮带更换5条、滚筒4个，减速器3台以及其他材料、设备，共计节省费用84万元。另外，通过班子会审批各队材料，减少不必要材料费用13万元，各队主动修旧利废创35.6万元。

本网通讯员：陈士波

编 辑：肖平