“现在煤价虽然涨了些，但比2012年最高时的每吨787元还低100元，每年影响集团公司100亿元的现金流和利润，四年间形成的400亿元利润缺口对涨价以来90多亿元的利润积累，缺口还有310多亿元……”这是5月15日，同煤集团“讲形势、亮家底、促发展”宣讲组在同忻矿进行形势任务宣讲的一个镜头。

   

     针对2016年4月份到现在，随着煤炭市场开始恢复性好转，煤价上涨了一部分后，一些员工由于对同煤集团整体形势和家底没有深入了解和把握，出现了一些不利于企业发展的思想和倾向问题，同煤集团开展了“讲形势、亮家底、促发展”形势宣讲。“给大家交家底，做解释。”用同煤集团总经理郭金刚的话说。

 

    在宣讲现场，巡回宣讲组组长、同煤集团副总经理吴兴利从同煤集团的家底和面临的形势，同煤集团近几年应对市场下行所做的工作，同煤集团发展前景及当前的首要工作三个方面，引用大量的事例、数据，通过横向纵向比较，形势态势分析，深入浅出，循序渐进，为大家生动的上了一堂“亮家底”形势任务课。

 

    “以前，我们对集团公司的整体形势了解的不全面、不准确，行业形势不景气的时候，工资随着效益降低，现在煤价涨了大半年了，工资也应该相应的涨一些。殊不知，听了吴总的宣讲，根本不是这回事。”刚刚听完宣讲的综采一队员工高峰感慨地说。“就是，这次宣讲让我们真正了解集团公司的‘家底’了”。一旁的技术员康国峰接着说。

 

    对企业的家底清楚了，企业面临的形势认清了，发展的前景明晰了。大家纷纷表示，一定要与企业同甘共苦度难关，同舟共济促发展，为同煤集团“两新”战略愿景的早日实现添砖加瓦，为同忻矿2017年各项目标任务的圆满完成不懈努力，以自身的实际行动和优异的成绩喜迎十九大的胜利召开。

 

    在上级宣讲的基础上，同忻矿结合企业实际，把这次宣讲与“两学一做”学习教育结合、与矿领导每周三班前宣讲结合、与机关党员干部下基层进班组活动结合、与政工干部入户走访解民情结合，将副总以上矿领导、机关党员干部分成21个宣讲组，持续分赴基层单位、外委队组，政工干部到员工家庭、退休人员家庭进行宣讲，力求实现人员的全覆盖。

 

    同时，该矿还创新宣讲方式，运用互联网+电脑+手机+电视的方式，将宣讲的内容制作成图片、PPT动画、微视频，以图文并茂的方式，上传到互联网，方便各单位和员工随时随地学习。各基层单位也结合自身实际，组织开展了“形势怎么看、我们怎么办”大讨论活动，在讨论中提升认识，在认识中达成共识，在共识中凝聚合力，在提升员工责任感的同时，提升企业的战斗力。图为同煤集团宣讲组到同忻矿巡回宣讲现场

本网通讯员：薛瑞新

编 辑：肖平